浦发新行长谈转型：要打好上海主场

　　5月16日的上海滩，浦发银行的年度股东大会选择在静安寺附近的云峰剧院举行，与往年不同的是，自去年10月正式上任的浦发银行新行长朱玉辰首次亮相年度股东大会。

　　尽管昨日的股东会上一度被小股东质疑去年业绩，但朱玉辰还是抛出了他的转型方略：布局五大战略业务突 破，再造一个新型浦发。而与其他银行不同的是，该行把资金市场业务和金融同业业务摆在了特别重要的位置，对于这个战略，朱玉辰表示，“上海是我们的主场，主场不能丢。”

　　小股东们质疑去年业绩

　　过去一年的业绩对浦发银行来说，实在算不上值得称道。年度报表上，年末的总资产规模和净利润被兴业和民生同时超越，排名跌落至股份制银行第4；长三角特别是温州地区的不良贷款问题拖累了整个银行的资产质量，甚至影响了浦发银行的市场形象；业务转型速度不够快，包括净利息、净息差在内的各种收益指标均在同业中排名靠后；与中移动的战略合作虽然有了重大成果，但移动金融对整个银行经营业绩的提升效果微不足道，而招行等同业又大有后来居上之势；公司股价长时间处于“破净”的状态，市场形象负面……

　　浦发银行的小股东们显然也意识到了这些问题，然而他们没有办法去改变这些，只能在股东大会上向管理层发泄着自己的怨气。面对一片骂声，董事长吉晓辉除了报以微笑和“表示理解”，也拿不出更好的办法来安抚情绪激动的股东。

　　然而昨天的股东大会上，吉晓辉的身边多了一位52岁的“年轻”行长。在回答股东提问环节，朱玉辰首次向股东们完整阐述了他的“治行方略”。多少令人意外的是，此番讲话博得股东席上一片掌声回应，虽然不算热烈，但比较去年遭遇的尴尬，会后浦发银行管理层胸口的郁闷显然少了许多。

　　自去年10月正式上任，这位资本市场出身的行长履新已逾7个月，其间一直非常低调，见诸媒体的报道非常有限。直到最近，他的报道开始明显增多，而从中透露出的有关浦发银行新动向，似乎也在宣告这这家沪上老牌的股份制银行已经正式迈入了属于他的时代。

　　“与众不同”的转型方略

　　这是朱玉辰的第一次年度股东大会。面对150名来自各地的股东，他把对浦发银行未来的设想和实施战略倾囊相告。

　　浦发银行提出的5大战略业务中，当然也包括中小(小微)业务，以及被寄予厚望的移动金融业务。但与众不同的是，该行把资金市场业务和金融同业业务摆在了特别重要的位置。朱玉辰表示，上海的定位是国际金融中心，外汇、股票、债券、金融期货、大宗商品、贵金属等资本要素市场云集上海滩，其全面性在国际上独一无二，即便纽约、芝加哥、伦敦等著名国际金融中心都不具备这样的优势。“上海是我们的主场，主场不能丢。”他表示，“浦发银行将把同业业务的重心集中在上海，在业务流程和架构上做出很多改进，逐步使浦发银行成为"交易型银行"，并以此提高银行的定价能力，应对利率市场化挑战。”

　　一季报显示，浦发银行买入返售金融资产逼近4 0 0 0亿元，比年初猛增了47.65%。同业业务规模在股份制银行中排名升至第二，仅次于兴业银行。

　　采写：南都记者 李鹤鸣 发自上海

　　作者：李鹤鸣 发自上海