华锐风电陨落之谜：韩俊良政府高层路线与上下游客户频生睚

　　据21世纪经济报道，“自曝”虚增利润被证监会立案调查的华锐风电，从成立到成为行业龙头仅用两年，而其股价从两市最高发行价90元/股到如今在5元附近徘徊，同样仅用了2年多。然而这一切都源自2004年，公司核心人物的韩良俊做出买下德国富兰德(Fuhrlander)FL1500系列风 机生产许可证的决定时起，其后的故事便已被注定。

　　“华锐风电在三年内获得巨大发展，关键不在于其产品的优异性能，更多在于韩俊良煞费苦心所维系的政府关系。”A先生评价道，韩俊良把主要精力定位在建立与政府高层的关系上。

　　曾在国企历练数年的他，深谙政策和政府资源之道，其从华锐风电创立之初，便将此作为公司发展根本。

　　“韩的政府高层路线在国家大力促进风电发展那几年，确给企业带了实打实的利润。”A先生透露道，与其边走高端路线相配合的，是其“胆大”“敢干”的性格特性。

　　作为华锐早期重要供货商，几乎和它对簿公堂的瑞典轴承巨头斯凯孚(SKF)公司，在与韩接触前，其实在风机行业并无所建树，此前其轴承主要用于传统行业，在韩找到SKF希望其供应风机轴承后，本来以往斯凯孚应用于新领域的产品均需重新开发，经历必要的试验检测流程后方可商业化，而韩却表示没有等待时间。他亲自给斯凯孚高层施加压力促其尽快交付，完工时间比行业平均费时缩短一半。仅2008年，斯凯孚即为华锐供应1500套轴承，2009年超过3000套。

　　或许是有了高层路线的辅佐，承包项目后，其“不计代价”的性格使得华锐风电前几年利润猛增。

　　“显然，依靠高层政府政策路线的韩及其领导的华锐风电，立即面临严峻考验。”2013年5月末，A先生叹息道，“如果仅仅如此，华锐风电也不至于落得如今局面，在韩发展其政府路线时，其对上下游供货商的态度却是另一番光景。其认为在中国做市场，最重要是搞定政府资源，只要把自己做大做强，供货商等客户会像苍蝇盯着蛋一样，会到处求企业合作，自动送上门，而自己则掌握各种主动权，但其忽略了对上游供应链的控制。”

　　所以在华锐风电与政府高层关系日渐亲密的同时，其与许多上下游客户间频生睚眦，许多供货商都对其故意拖压货款、刻意压价等行为颇为不满。

　　显然，因为公司与所有供应商的尴尬关系，其最初认为只要拿钱就能买到的东西，而且简单认为只要华锐风电发展了，供应链上就有更大发言权。然而事实却是随着市场分散，供应商对华锐的依赖性逐渐降低。这样的失误加之2010年，韩对市场形势的错误预估导致高库存、高应付账款，使2011年之后的华锐风电陨落成为必然。

　　华锐风电被立案后，市场目光聚焦在其IPO中介安信证券、利安达会计师事务所和北京环球律师事务所身上。数据显示，身兼保荐人、主承销商的安信证券，和另一家主承销商中德证券及副主承销商、分销商瓜分了1.28亿元承销保荐费，审计费和律师费则分别为100万元和50万元。

　　“这次立案事件并不涉及安信证券。”5月30日，一位接近监管层的知情人士透露，“该事件与万福生科有本质区别，目前并不涉及造假上市的问题。”

　　上述知情人士表示，华锐风电2011年财务问题与上市前无关，虽然根据有关规定，安信证券目前还在对华锐风电进行持续督导。

　　“就目前的调查结果看，暂时并未涉及安信证券有何违规之处。”上述接近监管层的知情人士透露。

　　或许，对于华锐风电自曝“家丑”之因另有说法。

　　“在华锐风电内部，由于韩刚愎自用和独断专行，使其他投资人颇有不满，而其自2011年后的错误经营思路，使企业业绩迅速"蹦极"，二级市场的表现也使得各方非议不断。”一位接近华锐风电的知情人士表示，“要知道，华锐风电的股东还有昔日"上海滩证券三猛人"之称的尉文渊和阚治东。”

　　同时，华锐风电的人事也在发生巨大调整。3月10日，公司自曝财务造假“家丑”三天后，华锐风电公告称，原董事长韩俊良提交书面辞职书，称因个人原因辞去董事长职务，同时辞去除董事以外兼任的公司及各子公司其他职务。随后，尉文渊出任董事长。

　　5月14日，公司被核实造假近1.8亿元后，上任仅两个月的尉文渊“闪电离职”。5月30日，公司承认被证监会立案调查。