李若山谈公司治理 国企高管也应由市场配置

　　中储粮大火，数万吨粮食付之一炬；吉林大火更是死伤惨重，120人遭遇灭顶之灾。

　　“这反映出不管是国企还是民营企业都存在的内控问题。”复旦大学教授李若山如此看待二者之间的共性，“民企像家庭，国企像机关。”现阶段的国企和民企都有很大改进空间。因在大学财务 系执教，李若山教授自称UFO（UNIVERSITY FINANCIAL OFFICER），他同时是复旦大学MPAcc项目的学术主任。

　　谈到国企治理，中国远洋是怎么都绕不过去的案例。继2011年巨亏104亿元后，2012年的中国远洋再度大幅亏损95亿元，其“掌门人”魏家福备受市场质疑。

　　“中远屡屡巨亏，为什么？”他说。尽管自2008年之后航运业低谷徘徊影响了相关企业盈利，但行业周期显然不足以解释中国远洋远超行业竞争对手的亏损，中国远洋存在明显的决策失败。在运价低迷的情况下，中国远洋为了保全全球最大干散货运输公司的地位，未能及时跟进调整运力。如今连年亏损，中国远洋已经成为最大体量的ST公司，甚至需要变卖资产以保住上市壳资源。

　　回头看来，中国远洋激进的市场策略，乃至其非市场化的人才选拔机制都值得反思。

　　“国企原材料是市场配置，设备是市场买，生产出来的产品是在市场上卖掉。” 李若山显然认为，国企治理中很大的一个问题是其管理人员的选拔机制存在漏洞。“既然所有生产要素是从市场上配置，那国有企业的高管是不是也应该市场配置？高管的薪酬是不是也应该按照市场化原则配置？”目前中央直属企业的领导人，由国资委直接行政任命，中国远洋董事长魏家福即是这种情况。

　　“国企要想做好，也需要顶层设计，以对利益格局做出调整。”李若山表示。

　　民营企业治理亦存在自身问题。从改革开放后第一批民营企业发轫，满打满算只有三十年发展历史的民营企业，其治理结构显然不够完善。因造假上市遭到证监会惩处的万福生科是个值得解读的案例。

　　“万福生科通过在建工程把预付款打出去，再通过销售收入打回来。一来一回做大了业绩。”在这个过程中，因为未能尽到勤勉职责，万福生科三名独董也遭到证监会警告处罚。

　　身为多家上市公司独董的李若山对这项制度颇有感触，他直言，目前国内的独立董事制度未发挥应有的作用。“目前独董都是大股东负责聘请，所选择的独董都是"听话的"，而且往往是从"熟悉的朋友圈子里请"。”这样的独董选拔路径与其应该尽到的职责相抵触。

　　李若山笑言有两种董事不能做：一是愤青，二是花瓶。两者的问题在于，“愤青发发牢骚，花瓶装装样子”，于企业治理均无益处。

　　作者：彭海斌来源第一财经日报)