安利全球董事长史提夫·温安洛：管理企业比养马容易

　　每日经济新闻记者 贺华玲 发自成都

　　五年后，全球最大直销企业安利全球董事长史提夫·温安洛再回成都。回忆起多年前曾品尝的成都麻辣火锅，仍是他最难忘、最愉快的记忆。

　　他说，与首次到访成都相比，这里的变化虽然非常大，但活力四射仍是成都留给他的最深印象。看到锦江河畔，很多人在河边悠闲散步，人们脸上洋溢着幸福的笑容，他说那是成都最美的风景。

　　对于他钟爱的骑马运动，他说马就是他的孩子，最享受的时光就是和马静静地呆在一起。

　　治大国如烹小鲜，治理企业是否如骑马一样？他笑答，“管理企业相比养马来说，是比较容易的。”

　　2012年，安利公司以113亿美元营收的业绩，成为全球第一大直销公司。而其中国地区也以271亿元人民币的业绩创下历史新高。对于安利成功的秘诀，他归结于最关键的一个字，就是“人”。“让别人能成功，给所有安利人足够的尊重，这就是我的管理风格。”

　　两周后即将再度接任美国商会主席的史提夫·温安洛受邀参加2013成都财富全球论坛，昨日（6月6日），趁论坛间隙时间，史提夫·温安洛接受了《每日经济新闻》记者的专访。

　　2012年，安利成为全球第一大直销公司，创下历史新高。安利成功的秘诀在哪呢？

　　对于直销行业，史提夫·温安洛认为，直销本质上是社交的网络，是构建于人与人关系基础上的事业，这种关系是营销人员与消费者、顾客的关系。他同时强调，“一切的前提，是有高质量的产品。”

　　“我们企业成功归结于最关键的一个字，就是"人"。”史提夫·温安洛这样认为。要想有效地管理企业，只有他和德·狄维士总裁两个人，是远远不够的。很幸运的是，公司在全球有21000余名员工，而且在全球有300多万名营销人员。正是通过员工的努力、营销人员辛苦的付出，才使得安利事业能够成长。

　　“我们非常尊重人，同时保持诚信的原则，这也使得人们非常愿意加入我们。”史提夫·温安洛表示，公司对所有的员工、营销人员都非常尊重，不管他是做的哪一份职业。互相尊敬的企业风格，在企业中随处可见。“让别人能成功，给所有安利人足够的尊重，这就是我的管理风格。”

　　“管理企业相比养马来说，是比较容易的。”工作之余，史提夫·温安洛钟情于骑马、养马。他自己就养了18匹骏马。“我没有孩子，马就是我的孩子。”

　　“我所有的马，我都给他们取了名字，每匹马都有不同的个性。”说到马，史提夫·温安洛的眼神里露出了调皮，“孩子要想和你说话，你不得不和他说话，但是对于马来说，你要是不想和他说话，把他放回马圈就行了。”

　　“我经常要去全球各地出差，比如这次就来到了美丽的成都，活动安排得非常满。回国之后，我最想做的事情就是和马在一起，静静地在一起，只有我和马。我现在能想象到那时的场景，我拿着胡萝卜，马凑上来，我可以摸摸它们的耳朵，身心得到极大放松，远离了所有的会议，远离了手机。”史提夫·温安洛说。

　　作者：贺华玲