一周围观：强生“召回”遭质疑 瑞吧矿泉水陷“青苔门”(组图)

　　中新网6月15日电(财经频道 种卿)综合报道，本周正逢端午小长假，旅游、食品安全问题备受关注。近期，强生在全球召回产品，中国市场却总是被排除在外，强生解释不涉及中国的理由只有一个：“召回产品没有销售。”同时，禽流感对洋快餐的冲击波仍在延续，百胜餐饮集团宣布其5月份中国同店销售下降约19%。而同样是跨国企业的IBM则被传计划全球裁员8000人，IBM中国公司相关人士，该人士表示自己并没有收到相关信息。

　　6月12日 羊城晚报：强生“召回”遭质疑：中国为何总是被“例外”？

　　强生在全球召回产品，中国市场却总是被排除在外，这是为哪般？羊城晚报记者留意到，对于各种原因的召回，强生解释不涉及中国的理由只有一个：“召回产品没有销售。”产地差异，某种程度上也许能作为一种解释。但值得关注的是，强生在全球51次召回事件中所暴露的，无疑是其整个公司内部管理系统的问题。

　　据悉，强生于1944年在纽交所挂牌上市后，便开始加速扩张和分散经营：1959年，其收购了瑞士的茨拉格化工和麦克尼尔实验室，后者是专门生产儿童泰诺处方药的厂商；1961年，收购了比利时的杨森药业；1986年，购买了LifeScan的血糖仪生产线；1994年收购露得清护肤产品。此后，强生还陆续并购了Cordis及其心脏和动脉支架产品、生物科技公司Centocor和辉瑞药业的消费保健品部门(包括旗下的Listerine漱口水、Bengay止痛剂和Visine滴眼液等品牌)。

　　一方面规模在扩大，经营也更分散，但强生的盈利能力却更强。据悉，强生在1990年的运营利润是17.7%；在2010年却达26.8%。业内有分析称，其正是通过不择手段地削减成本来增加利润。而强生出现的一系列生产质量问题，恰恰反映了其削减成本及整合部分业务所带来的负面效应。


　　沃尔玛“惠宜”纸杯上月刚上“黑榜”，麦德龙“瑞吧”矿泉水又陷“青苔门”。近年来超市自有品牌质量问题频出，家乐福、百佳、好又多、乐购等均未能幸免。业内人士指出，自有品牌大多采取代工模式，难以界定商品的监督权归哪个职能部门，再加上生产商和销售商不在一地，给质量监控带来难度。

　　据京华时报9日报道，今年5月，有消费者反映未开瓶的“瑞吧”天然矿泉水在保质期内长出青苔。随后，品牌持有者麦德龙将水样送往“国家食品质量安全监督检验中心”进行检测。检测结果显示，水中铜绿假单胞菌的数值应为0，但实测值为57，单项判定不合格。

　　食品安全专家、国际食品包装协会常务副会长董金狮解释，铜绿假单胞菌是一种条件致病菌，可能会引起急性肠道炎、脑膜炎、角膜溃疡、角膜炎、败血症和皮肤炎症等疾病。如果水源中含有该种菌落，在生产加工过程中消毒、杀菌不彻底，成型品中就会有该菌落的存在。此前，麦德龙商场相关人员曾表示，“青苔”可能是商品运输过程中没有妥善遮光封闭，受到长时间阳光直射后，水中矿物质产生光合作用形成，饮用对身体无害。


　　禽流感对洋快餐的冲击波仍在延续。据媒体报道，百胜餐饮集团宣布其5月份中国同店销售下降约19%，原因是消费者对于禽流感的恐惧以及部分鸡肉供应商存在的质量问题继续给肯德基业务造成冲击。此前，拥有必胜客、肯德基、东方既白等品牌的洋餐饮集团百胜，其4月份中国同店销售下滑29%。

　　据了解，今年百胜餐饮在华业务颇受影响，此前，受“速成鸡”风波冲击，该公司一季度中国同店销售额下降20%，其中肯德基下降了24%。随后，该公司花大力气通过广告宣传其食品配料的质量和安全性，并在价值推广方面付出了更多努力。但4月份国内发生禽流感，对以鸡肉产品为主的肯德基再次带来冲击。

　　百胜餐饮本周二公布中国市场第二季度同店销售额下降约19%，其中肯德基下降26%，必胜客增长7%。据资料显示，目前百胜餐饮中国业务占其全球总体收入的42%。另一家洋快餐麦当劳在华业务同样表现不佳。据悉，麦当劳周一宣布其中国市场销售趋势出现负增长。不过，该公司在华业务仅占其全球总收入的3%。


　　昨日，有消息传出IBM公司开始在美国裁员，全球将裁员人数可能达到8000人。据悉，这是今年4月IBM宣布的全球裁员计划的一部分，IBM预计将为此支付10亿美元费用。本报记者昨日致电IBM中国公司相关人士，该人士表示自己并没有收到相关信息。

　　据悉，今年4月份IBM发布了第一季度财报，数据显示，2013年第一季度，IBM总营收达到234亿美元，同比下滑5%；净利润达到30亿美元，同比下滑1%；第一季度IBM每股摊薄收益为3美元，比去年同期的2.78美元增长了8%，但低于此前市场预期的3.05美元，有媒体表示，这也是自2005年以来IBM首次季度业绩未达市场预期。

　　此后，IBM宣布了裁员计划，而此次10亿美元的裁员计划是IBM近几年最大的一次。截至2012年12月底，IBM在全球的员工总数为43.4246万人。此次裁员人数在员工总数中所占比例不到2%。


　　夺回“王老吉”商标一年之后，广药集团冀望通过“王老吉”打造大健康产业的图谋并未实现。没有“王老吉”商标，加多宝神奇地活了下来，实现了逆势增长。据加多宝提供的数据显示，2012年，加多宝自5月推出自有品牌，短短3个月便实现品牌成功转换，其市场表现也依旧强劲，去年9月完成全年销售任务；2012全年销量突破200亿元。

　　那么，王老吉是什么情况呢？据广药集团副总经理倪依东此前透露，2012年广药的红罐王老吉销量是20亿元，绿盒王老吉是27亿元；2013年红罐王老吉的销售目标是60亿元，绿盒王老吉是40亿元，加在一起是100亿元。

　　“尽管拿回了"王老吉"商标，但广药并没有成功运营凉茶的经验。到现在为止，广药的思维还停留在将加多宝赶尽杀绝上，希望借此消灭对手后坐享其成。”有不愿意具名的营销专家指出，“广药应主动放弃红罐，推出真正属于自己的创新凉茶产品。当然，前提是广药相信王老吉商标的神奇力量、相信自己的经营管理和市场拓展能力。”(中新网财经频道)