即使是刚刚免去他职位的
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在一向“高调”的葛文耀在微博上捅出大股东平安与上海家化管理层矛盾前，这场大股东与管理层、资本方与实业运营者之间的“斗争”虽然已经持续经年，但一直在桌面底下进行。
平安罢免葛文耀家化集团董事长职位，葛指责平安不适当干预，并将矛盾公诸于众，平安则抛出上海家化管理层私设“小金库”重磅消息，将矛头指向管理层的职业道德，国资委介入调停，而后自称家化内部员工攻击家化管理层的关联交易。如同跌宕起伏的连续剧连番上演，资本方与管理层的斗争持续发酵。
对于将这场斗争公开化的“引爆点”，外界莫衷一是，但深层原因早已埋下。
在一年多以前，平安信托在如云竞争者中拿下上海家化之初，平安曾对家化许下“5年70亿”、“支持家化多元化发展”、“在融资和扩张上给予金融支持”等一系列美好承诺。但现实所迫，平安却不得不开始思考卖掉家化集团与主业无关的资产，阻止在他们看来“虚无缥缈”、“风险极大”而管理层却“一心向往”的扩张计划，包括收购海鸥手表、拓展欧洲市场等。
这使得葛与平安信托的关系数度紧张，并最终演化为一次查账、一次罢免和一场公开论战。但在论战未至高潮前，国资委即已强力介入调停，双方都严令“消声”，在上市股东大会上亦各自表态“支持”。
表面虽平，暗涌却未停止。匿名家化内部员工向外爆料，指责家化管理层掌控神秘账户，矛头直指采购腐败和高管食利自肥。而在你来我往数轮后，事件再次归于平静。
多数受访人士均认为，以平安信托过往经验和强势的态度看，平安信托会通过与持股家化较多的基金联合动作，最终在上市公司层面也掌控局面。但平安信托能否承受葛离去带来的股价下行、高管动荡甚至投资失败的风险，尚不能定论。
知情人士透露，目前上海国资委已给出调停方案，给予平安信托两个选项。若平安信托选择退出家化或处置家化集团层面部分资产，则其交易对手必须是国资委；尊重葛文耀被“免去”家化集团董事长的既成事实，但葛在退休前仍将担任上市公司上海家化董事长一职不变。
目前尚未确定平安信托会否接受这一方案。
大战略
平安和葛文耀也曾存在“两情相悦”的“蜜月期”。
2011年，64岁的葛文耀面临一个重大问题。依照65岁退休的国企高管年龄限制，葛最多不超过一年就将挂冠而去。葛执掌上海家化集团近三十年，为其倾注了大量心血，也使得家化集团成为上海国资系统中为数不多保持盈利的大企业之一。
但就如葛所说，“家化集团历经三次干预，每一次都快死掉”，国资身份也成为其进一步开拓市场、建立灵活激励机制的“束缚”。2011年年底，上海家化全面改制被提上案头，并引来了包括以方源资本为代表的投资基金、海航集团、复星集团以及平安集团等多方争夺。
在最终的竞标阶段，竞争家化集团控股权的双方是平安和海航。最后，平安以低于海航6.8亿元的51亿元竞标价胜出。而平安低价胜出的利器之一，就在于平安收购价码之外的承诺深得上海国资委和葛文耀之心。
葛曾在马明哲带领下参观平安集团庞大的后台和支持系统，并认同平安规范管理的理念，马明哲也支持葛将家化集团打造成时尚集团的设想。这些共识最终沉淀为平安收购前对家化的正式承诺。
根据上海国资委和平安集团签订，并由上市公司上海家化公布的《产权交易合同》，平安承诺在股权转让之后，保证家化集团实际控制权5年内不得转让，且上海家化联合股份有限公司实际控制人5年内不得发生变更；针对家化集团日化产业链延伸、化妆品专卖店、直销品牌、SPA汉方店、精品酒店、旅游项目开发、高端表业等时尚产业拓展承诺追加人民币70亿元投资。
而记者也了解到，当初平安击败海航获得上海家化控制权的竞标书中，还有一项为其加分不少，那就是来自平安的被投企业许继电器和云南白药董事长的推荐信。
为了满足葛长久以来建立市场化机制的愿望，平安信托也支持了上海家化第二期的股权激励。上海家化的一期股权激励仅仅向中高层授予了500多万股股份，但2012年4月公告并于2012年6月正式通过的股权激励计划则授予了2535万股，占上海家化总股权比例5.66%。“第三期股权激励计划也在进展之中。”一位家化子公司中层者表示。
“可以说我们跟葛总之间在团队和个人激励安排上做到了所有的承诺。”一位接近平安信托的人士表示。
不过，当这桩“婚姻”走向分歧和冲突时，矛盾并不集中在个人的利益安排，而在更大的战略层面。
管控加强
作为家化集团大股东，平安通过一系列步骤加强对家化集团和上海家化的管控。
一位接近家化的业内人士透露，在落于纸面的承诺条款之外，平安还曾口头承诺，不会干预家化的运营发展，不向上市公司派遣董事，仅向家化集团派遣一名监事。入主之后，平安信托确实只派出一名监事朱倚江。
但2012年11月30日，上海家化公布董事会换届选举议案，提名葛文耀、吴英华、冯珺、王茁、童恺、张纯、周勤业、苏勇为公司第五届董事会董事候选人，其中童恺为平安信托董事长。在当年12月18日的董事选举会上，童恺以一张反对票的结果顺利当选。上述家化子公司中层分析，应当是葛自己投了反对票，但让自己的团队依然投赞成票。
在海鸥表等一系列项目上的分歧已经显现的情况下，平安信托安排童恺进入董事会也属必然。但家化团队对平安信托的不满，并不仅仅止于此。
平安信托公关部人士向记者表示，“平安以综合金融业务给予家化鼎力支持，并尝试在经营方面提供合理建议。事实证明，平安投资家化以来，员工积极性充分调动，业绩也实现了健康发展。”
但上海家化团队却对这些建议的效果嗤之以鼻。
前述接近上海家化的业内人士透露，平安进场后对家化集团乃至上市公司都提出了一些要求，这让家化集团处境很尴尬。“在进行股权受让之前，平安曾经承诺要为家化集团产业链延伸增加投资，但是今年以来却并无大的动作；而且平安还建议家化压缩上市公司部分广告、陈列等投入费用，但是对业绩的要求却丝毫没有降低。”
“平安信托的一些动议，比如调降广告费用，减少推广完全跟上海家化的管理层思路背道而驰，仅仅是出于回收现金流的的考虑。”上述上海家化子公司中层也表示。
在平安信托入主后，上海家化管理层亦发现自己的运作开始被“束手束脚”。虽然平安信托承诺不干涉家化运营，但依照平安信托一直以来的投资风格，一些重大的决策，尤其是涉及资金流出的投资决策，都需要得到平安信托甚至平安集团的认可。
“平安创新资本的每一项投资，在投前决策中不仅仅要通过创新资本内部的投决会，还要通过集团。在投后管理中，大部分涉及资金流出的项目，也需要平安信托内部开会和审议。” 一位平安信托人士向记者解释，这套机制是集团制定的，平安信托也必须执行。在平安信托公关部针对此事的回应中亦表示，“在进一步完善风控体系、合规内控和公司治理的基础上，帮助上海家化制定可持续发展的战略。”
正是在这种繁杂的法律程序和风控体系中，资本的思维和企业家的思维开始产生不可弥合的分歧。其中最大的冲突即在海鸥表项目。 (来源：《环球企业家》杂志)
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