采访此稿时，此前笔者曾与西区一支行小微负责人聊天，他用指节磕着桌子，语速极快地叙述着“每个月都像在和时间赛跑，阶段性的压力从未终止，特别是今年"两率"考核下，如何快速拓展市场、培养人才建设团队、打破同业设置的门槛等等，都是迫切待解的难题
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“别人都期盼着多放几个长假，但假期对我来说是种煎熬。加班到凌晨是再平常不过的事情。”前述负责人如是说。
一股份行中小企业信贷事业部人士曾对笔者透露，今年平安银行全行推小微金融，分支行团队抢业务“势头很猛”、“拼得很凶”，“明显能感觉到对市场的冲击与压力”。
去年该行小微业务增速仅16%，三四季度业绩几近持平，亟需一次爆发。
但平安现在以组合拳的打法来做小微，仍离不开民生招数的路子。
高激励、人海战术、大量设点抢占市场份额，民生的狼性文化为业内所熟知；“商圈+产业链+行业协会”、小微共同基金、专业支行等招式，亦已是民生做小微一贯的拿手好戏。
此外，平安银行总行5月末的架构调整中，将原小微金融事业部调整为“小企业金融事业部”；但同期，民生银行则将其六年前首创的“中小企业金融事业部”翻牌成健康产业金融事业部。
由此可见，现阶段平安银行发展小微，仍难以实现“去民生化”。平安银行做小微的优势到底在哪里呢？
很多人第一反应会脱口而出“平安银行可以依托集团综合金融平台进行交叉销售”。但笔者以为，综合金融的做法亦分为数个层次，平安银行现阶段仍停留在产品和客户层面简单的交叉销售，实际上重合度和效率并不高，短期内对小微业务的促进作用不会太大。
另一方面，笔者仍记得，此前邵平曾公开表示，要实现小微业务领域的“弯道超车”，电子商务会是平安的一大优势。
平心而论，除了已经推出的线上无抵押贷款，如何真正利用电商为小微谋取爆发，当下的平安银行似乎并未有很清晰的思路。
“屌丝”能否成功逆袭，还待故事。
作者：朱志超
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