据21世纪经济报道，
最近，基金业协会将基金公司从业人员情况统一公示。26家基金公司的人员不足百人，其中有4家基金公司人员尚不足40人。人数最多的莫过于华夏基金，超过600员工。
“一家公募机构，如此机构精简，无非是为了开源节流，而具体到怎么节约成本，除了投研、风控等核心部门，均可外包出去。”一位基金界人士如是指出。
袖珍公司人员表
基金业协会最新统计显示，长安基金、华宸未来基金、国金通用基金和红塔红土基金4家公司目前从业人员均不到40人。此外，浙商基金、益民基金、天治基金等26家基金公司取得从业资格的员工不足百人。
目前来看，人数最少的为红塔红土基金，仅32人。红塔红土成立于2012年5月，至今尚未发行公募基金产品。不过，红塔红土早就在非公募业务上占据了一席之地。
记者早前采访红塔红土时被告知，并非不想发行公募基金产品，但受限于银行渠道，小基金公司谈判能力没有那么强，所以渠道一直在排队。此外，发行新基金的成本过高，亦是其不愿意发行新基金的原因。
从已经公开的情况来看，次新基金公司普遍配备人员较少。
“市场行情不好，公募基金产品难发，次新基金公司的日子举步维艰。相对而言，发展非公募业务需要配备的人员和团队相对精简。只要有项目，资金就可以做，所耗费的人力精力更小一些，而且管理成本不如公募产品那么高，所以次新基金公司也有意掘金非公募业务，”有基金人士如是解释。
“一般情况，投研、市场、后台的人员配备是各占三分之一，我们公司大约100号人，其中投研、市场各三十人，包括会计、清算、人力、行政等后台加一起30人左右。”上海某资深基金人士如是告诉记者。
规模在100亿以下的基金公司，要想自食其力仍有难度。100亿被看作是基金公司盈利与亏损的临界点。规模百亿，成本控制得好则基本能实现微利。
“对于基金公司而言，人力成本是最重要的支出，基金经理百万年薪并不少见，这对于次新基金公司而言，非同小可。精巧的团队是基金公司开源节流的重要方式。”业内人士感叹。
外包节流
不少基金公司试图通过控制人力成本来贡献净利润，目前基金公司普遍把客服业务外包出去，不过其他业务的外包暂无先例。
一位基金公司香港子公司负责人告诉本报记者：“在海外成熟市场分工非常细，很多的海外会计责任不在基金公司，基金公司只是有一些核对和复核的责任。不少香港子公司外包给一些海外的第三方做，这样节约了一定的成本。在海外，只有规模非常大的基金公司才单设部门做这部分业务。”
事实上，在2012年6月20日，证监会就《证券投资基金管理公司管理办法》修订草案等公开征求意见，而修订的重要方面就是明确了基金公司可以将部分业务进行服务外包。
从基金公司人员配备情况，可以看出基金重要的三大支出：投研、后台和销售。后台付出的成本不亚于销售，，而后台最容易外包的部分就是估值核算和注册登记。
基金估值核算系统耗资巨大，这个系统可以集约化，即一家公司可以做多家基金公司的估值核算业务。
彼时，市场认为基金外包业务胎动，亦有专业公司着手筹建这部分业务。比如，上海已经有公司着手准备注册登记的业务，该公司的核心人士有公募基金从业经验。
今年5月初，证监会公布了《证券投资基金服务机构业务管理办法（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。该征求意见稿对基金份额登记、估值核算等业务的外包给出了规定。
目前，征求意见时间已经结束，不过正式的管理办法尚未推出。
北京星石投资是私募界首家公开声称要开展公募业务的，该公司的一个设想就是将销售、估值核算等业务外包出去。
不过具体到外包业务的价格，上述机构并未透露。仅告知，目前是在前期接触，并未到谈判具体价格的地步。
然而业内分析，基金公司后台系统的建设花费不低，上千万亦不是大数目，专业公司做这部分业务势必降低成本。
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