连续七个财季收入下滑，这对肩负惠普复兴重任的女强人，惠普公司总裁兼首席执行官惠特曼来说，显然不是什么好消息。
据惠特曼的五年复兴计划，2012年是诊断与基础期，2013年是调整和重建期，2014年之后惠普才正式进入复苏与扩张期，2015年开始加速发展，2016年之后重新成为行业的领导企业，并保持这个身份。然而，行业竞争环境也变得更加复杂，惠特曼的五年复兴计划依旧面临诸多挑战。
日前，惠特曼在出任惠普公司总裁兼首席执行官后第三次到访中国，在发布一系列新产品的同时，还向中国的客户与合作伙伴提要求：“尽量来给惠普出难题。”
“云计算改变这个时代”
惠特曼这次的中国之行，重点就是为惠普的“云计算”布道。与其他IT巨头一样，“云计算”已经成为惠普最重要的发展方向，也是惠普复兴计划的关键所在。惠特曼表示，IT行业在快速变革，这样的改变每10～15年便可能发生一次。其中云计算已变得更重要和具有挑战性，2016年将有超过75%的IT资源放在私有云、托管云和公共云上。
相比微软、IB M、甲骨文等IT巨头，惠普的特点是企业级市场和消费市场都有丰富的产品线。在消费市场，惠普个人P C和打印机的市场占有率依然保持第一；在企业级市场上，惠普业务更是覆盖了PC、瘦客户机、存储、网络等在内的全线产品。而惠普调查数据显示，90%的企业表示预计每年在云计算领域的投资规模在10万到100万美元之间。大型企业的私有云部署是惠普企业级制胜的关键，中国是其中的增长重点。惠普公司首席运营官比尔·维特称，与已经上市的其他服务器相比，该公司刚刚发布的登月(M oonshot)系列服务器，可将能耗减少89%。所需空间也将减少80%，成本将下降逾3/4。目前，该服务器已在中国市场推广。
“In C hina，For C hina”
惠特曼用“InChina，For China(在中国，为中国)”形容惠普和中国市场的关系，并坦言，惠普的天平将向东方倾斜。惠特曼以超强执行力著称，在业界流传着一个故事：当惠普和戴尔竞争微软的3.5亿美元服务器订单失利后，惠特曼直接打给了微软C E O鲍尔默：“告诉我们，我们哪里做得不够。”惠特曼直言，“不要敷衍我，我只是想下次能够做得更好。”过不久，微软给惠特曼发了多页的备忘录，列举了惠普这回失败的九个原因。惠普花费了一年的时间提升了自己的产品，并在2013年1月的5.3亿美元订单中击败了戴尔。
面对中国客户和合作伙伴，惠特曼直言不讳地说：“惠普的人就是你们的人。希望你们认为惠普是你们公司的一部分资产，把惠普视为你们的左膀右臂。”在北京“世界之旅”发布会现场，惠特曼向台下的2000多个中国客户及行业合作伙伴说，“尽量来给惠普出难题，将你们的目标和不可能完成的任务交给惠普，证明我们的价值。”
采写：南都记者 高凌云 实习生 张莹
作者：高凌云 张莹
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