从行长丁永杰离职算起，青海银行行长职位空缺已有半年之久了。
与此同时，青海银行的副行长梯队也出现了全面性的变动。原副行长李发春、孙晨光于2012年下半年先后离职，原有的一正两副的高管核心团队在2012年逐渐退出了青海银行，相继接手的是一个由五个副行长组
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就在高管团队大变动的同时，青海银行也在全力谋划转型小微金融。
“小微业务是城商行未来的大趋势，我们全行在2011年开始确立转型小微金融的思路，2011年就着手准备，2012年算是正式转型的第一年。”青海银行的一位高管人士对记者表示。
但没有想到的是，高管团队出现了前所未有的变动，这让刚刚迈开步子的小微金融，面临着更多的变数。
据日前公布的年报数据显示，截至2012年末，在微贷中心成立不到半年的时间里，受理微贷业务583笔，成功发放298笔，累计金额6378万。但相比于2012年青海银行50.96亿元的新增贷款，小微贷款的占比还很小。对于新的高管团队来说，转型小微压力依然很大。
行长职务出缺半年有余
“相比于其他城商行，青海银行的高管团队一直以来比较少，尤其副行长最少的时候1个最多的时候也就3个，之前有消息说要它们要公开招聘一到两位副行长，但没想到2012年年底出现了‘彻底更新’。”一位当地的银行业人士对记者称。
在诸多城商行的发展过程中，董事长、行长一肩挑的例子并不少见。2008年11月16日，西宁市商业银行正式更名为青海银行，时任青海银行的董事长王丽兼任青海银行的行长，丁永杰任第一副行长。
更名后的青海银行成为青海省唯一一家地方性的股份制银行，而其法人治理结构完善才刚刚开始，首当其冲的是董事长和行长的分设问题。
2010年是青海银行更名后高管团队的第一次大变动。
董事长王丽不再兼任行长，行长由第一副行长丁永杰担任。副行长梯队依然保持着两个名额，在副行长李发春的基础上，增选中组部援青干部孙晨光为副行长。不仅如此，首次设置了行长助理的职位，翟建宁、张俭平两人成为青海银行首任行长助理。
两年后，青海银行的高管团队再次发生了大变动。2012年年底，丁永杰不再担任行长，退出了青海银行，而两位副行长也在2012年下半年相继离职。
据记者了解，副行长李发春被调到了当地的另一家银行，而孙晨光因为挂职期限到期不再担任副行长。
“对于青海银行来说，董事长、行长分设是首次尝试，需要一个制度和人员的磨合过程，尤其在银行需要战略重新定位，发展加速的过程中，银行管理层和董事会的分歧不可避免。青海银行的高管变动多少与这个原因相关。”上述人士分析称。
不过，上述说法并没有得到青海银行的肯定。一位青海银行的高管对记者表示，“我们的高管团队本来就少，丁行长和两位副行长的离职都有他们自己的考虑。本来我们高管团队就少，原本2012年就打算补充高管团队，只不过现在一次性多增了几位。”
据2012年年报显示，2012年下半年，青海银行先是聘任钟园为副行长，又相继聘任王伟、梁鸿、翟建宁、张俭平为副行长。其中，除了钟园外，其余四人都是青海银行的老员工，王伟曾是董事会秘书、梁鸿曾是青海银行海南州?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ぃ越⒄偶笃街耙训Ｈ瘟侥甑男谐ぶ怼?/p>
据了解，在此之前，钟园曾是安徽省六安市的副市长，也曾担任过中国人民银行六安市支行的行长。
“目前，副行长钟园负责青海银行的全面经营工作，对外活动也代表青海银行，是青海银行未来行长的重要人选，但担任行长可能还需要一个过程，但可以预见未来青海银行一正四副的管理层结构。”一位西部城商行的董秘分析称。
小微转型紧压新团队
“目前，城商行都处于转型的过程中，小微信贷这是一个大方向。我们从2011年就开始筹备转型，去年开始全面起步，比较正规化了。因为转型小微是大趋势，也是董事会层面的全行发展思路，所以并没有受到高管变动太大的影响，该如何推进依然如期推进。”上述青海银行的高管对记者表示。
2011年，青海银行在确立“转型小微”的思路后，成立了小企业信贷中心，相继开办了“采矿证质押贷款、仓单质押、国内保理”等十余款信贷产品。2012年8月，青海银行投资1500万引进了德国的IPC微贷技术，并成立了微贷中心，推行无抵押无担保微贷业务。
据年报显示，截至2012年年末，5个月左右的时间，微贷中心受理了微贷业务583笔，发放了298笔微贷，累计金额6378万元。而2012年，青海银行累计发放各项贷款239.29 亿元，新增50.96亿元。相比之下，小微信贷的占比依然微小。
对于新任的高管团队来说，小微转型确实是不小的压力。
“原来以公司业务为主，资源人才的优势多集中在对公领域，现在转型小微、个贷，就得重新搭台子，另建信贷和风控系统，重新开拓资源，难度并不小。”上述城商行的董秘分析称。
2012年，在青海银行累计发放的239.29亿元的贷款中，其中公司类贷款205.82亿元，占比达到了86%，而个人贷款仅为33.47亿元(含信用卡垫款)，占比仅为14%。可见，青海银行要想转型小微，就必须调整原有的信贷结构、降低公司类贷款占比，大幅提高个人、小微贷款占比。
“今年以来，已经可以看出，青海银行在自上到下的团队配备上，零售人员的比例正在加大，原有的以公司信贷为主的模式正在慢慢发生变化。相比于之前的高管团队，目前的高管团队基本都有基层经验，对零售更为熟悉。”上述当地的一位银行业人士分析认为。
6月6日，青海银行海西州分行开业，这是青海银行在省内开设第五家区域分行。截至目前，青海银行共拥有5家省内分行，7家管理行共53个营业网点。
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