本报记者 陈时俊 上海报道
不断对外分拆业务的国际药企巨头辉瑞，显然并不满足于先前的“瘦身计划”。7月29日，其“一分为三”的业务重组计划正式对外公布。
根据计划，原本辉瑞的业务线将分为三大部门其中两个部门为专司销售专利保护内品牌药的“创新商业部门”和“疫苗、肿瘤与消费者保健部门”，而另一个则为经营各大仿制药的“价值商业部门”。这三大部门的设置将覆盖整个成熟和新兴市场，不过此次调整最快将在明年1月在那些不需要与工会磋商的国家率先生效。
具体而言，创新商业部门产品线包括2015年后仍受专利保护的药物，炎症、免疫、心血管疾病和代谢、神经科学和疼痛、罕见疾病，女性和男性健康等领域的药品都在此范围内，将由现任辉瑞专科治疗和肿瘤学事务总裁Geno Germano领导。而疫苗、肿瘤与消费者保健这一部门的覆盖领域顾名思义，部门的领导人由现任辉瑞首席法律顾问兼消费者业务总裁Amy Schulman领导。
在新业务领域划分后，由John Young领导的“价值商业部门”便主要得担负起那些“对患者性价比高，且能为辉瑞持续带来充沛现金流的产品”。这部分产品所指的不仅是那些业已过了专利保护期的药品，还包括大量市场成熟却将在2015年前后失去多个主要市场专利保护的产品、生物仿制药和已确定与其他公司在他国合作开发的产品，其中便包括在华与海正药业合作开发的药品。
尽管辉瑞公司首席执行官Ian Read表示，这次业务变革旨在进一步提高辉瑞的创新能力，扩大已在消费者心中建立但失去专利保护的品牌价值，实现资本利用最大化，并认为新的商业运作模式将会提高每个部门对市场变化的反应速度和洞悉能力。然而对于中国这样的新兴市场的具体实施，业内的态度似乎并不乐观。
“在欧美市场由于专利药和非专利药两种业务模式的市场推广手段极为不同，拆分开来在资金拨款、销售布局方面都有意义。然而，在中国这样的新兴市场由于消费者对于外企的原研药有着比较高的信任感，许多产品过了保护期销量的减少远非发达市场那般巨大。这样简单"一刀切"的做法或在中国造成一些水土不服。”一位业内人士告诉记者。
过去两年，辉瑞最大的变化便是不断对既有内部体系进行自我改革。2012年辉瑞将包括惠氏在内的营业产品业务全数卖给了雀巢公司，此后，将动物保健业务分拆成了独立公司Zoetis等一系列动作都显示了辉瑞为应对专利悬崖等不利因素的回应力度。
作者：陈时俊
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