中建系地产整合在即：20年老将卸任 规模将直逼万科

　　被称为中国地产界“神秘之旅”的中海地产迎来换帅时刻，“老将”孔庆平卸任董事局主席职务，现任行政总裁郝建民接任。

　　与此一同上演的是，中国建筑（601668.SH）拟展开以中海地产为核心平台的房地产业务大整合，新的地产巨无霸有望浮出水面。

　　20年“老将”卸任

　　8月5日，中国海外发展有限公司（统称“中海地产”，股票代码00688.HK）发布多项公告，在中海地产任职将近20年之久的孔庆平，辞任公司执行董事职位，并因此卸任董事局主席职位，公司董事局副主席兼行政总裁郝建民接任。

　　这一重大人事调整，或与其母公司中国建筑酝酿的资产整合存在重要关联，中国建筑在同一日公告宣布了这一构想。

　　根据公告，中国建筑拟将就普通直营房地产开发业务注入本公司控股的香港上市子公司中国海外发展有限公司，或委托其管理一事，进行研究磋商。

　　中海地产公告称，获母公司中国建筑知会，中国建筑计划将现时旗下的房地产事业部、中国中建地产以及由中建国际建设营运的房地产业务，注入该公司。

　　由于以建筑业为主，中国建筑作为名副其实的房地产开发巨头往往被外界所忽视。实际上，目前中国建筑的主营业务涵盖基建、建筑和房地产开发等，2012年实现营业收入5715亿元和净利润157.4亿元，其中房地产业务贡献了将近一半的毛利和营业利润。

　　在中国建筑的房地产业务板块中，目前主要依托中海地产、中海宏洋（00081.HK）、中国中建地产有限公司、中国建筑国际集团有限公司（下称“中建国际”，03311.HK）等业务平台，实现从三四线到一二线城市的高中低端市场的全面布局。

　　2012年，中国建筑实现房地产业务销售额1106亿元人民币，同比增长23.6%；完成销售面积968万平方米，同比增长37.7%，销售金额超过绿地集团、保利地产和恒大地产，在行业中仅次于万科，位居第二。

　　孔庆平在8月5日的媒体会上表示，控股股东注入资产，是由于集团系内有多家公司同时经营房地产业务，变相出现同系竞争，“如果想更好发展业务，应更集中一家公司集中经营，以提高效率，未来会研究整合方案”。

　　如果整合得以实现，此后中国建筑原则上拟不再新增直营从事纯粹房地产开发业务，但由其属下各工程局及设计院等运营之房地产发展业务除外。

　　直逼万科“龙头”地位

　　现年58岁的孔庆平，从1994年进入中海地产，2005年开始任董事局主席，其间还担任过中建国际董事局主席等职务。

　　据从中海地产了解的消息，孔庆平选择此时卸任中海地产，主要是基于集团内部资产业务整合的需要，此后孔庆平将继续担任中国建筑副总经理职位，有望成为中建系房地产业务整合的直接推动者。

　　与带领万科成为行业第一的王石不同，一向颇为低调的孔庆平并不为外界所熟知。2010年，当王石为中国房地产行业树立千亿标杆时，孔庆平则将中国房地产行业推向百亿利润的新高度，中海地产连续多年成为行业的利润“老大”。

　　销售规模远超中海地产，但盈利却不敌中海地产，甚至连万科集团总裁郁亮曾多次公开表示，万科最大的竞争对手是中海地产。

　　根据公告，2013年上半年，中海地产实现累计合约销售额800.7亿港元，营业额同比增27.3%至321.91亿港元，净利润同比上升31.6%至110.32亿港元。

　　孔庆平透露，目前加上未入账的收入，公司销售额已超900亿港元，因此将年初提出1000亿港元的销售目标提升至1200亿港元。

　　此前2012年，中海地产实现销售额同比增加28.1%至1115.2亿港元，约880亿元人民币，而万科销售金额则为1412.3亿元，两者存在530亿元的差距。

　　新的资产注入显然会缩短这种差距，孔庆平当日向媒体透露，正研究由母公司中国建筑注入的地产相关资产价值约500亿元人民币。

　　母公司内部地产业务大整合之际，新接任者郝建民可谓压力不小。1965年出生的郝建民毕业于沈阳建筑大学建筑工程系，2002年进入中海地产，有着多个分公司任职经验，2005年9月任中海地产执行董事，2006年11月获委任为中海地产副主席，并于2007年6月获委任为中海地产行政总裁。

　　根据中海地产人士表述，郝建民相对于孔庆平更加低调务实，尤其擅长成本控制和国际资金运作，中海地产成本控制堪称行业标杆，可谓是由郝建民一手推动。