见习记者 王丹 上海报道
随着上市公司半年报的发布，部分基金公司上半年的营业状况相继亮相。作为基金行业发展的一项重要指标，次新基金公司的业绩尤其受到关注。
日前，“60”后基金首份成绩单已经出炉。西部证券（002673.SZ）在其半年报中显示，公司控股的纽银西部基金当期再度报出亏损。
成立已满三年，纽银西部基金至今仍陷在亏损的漩涡中难以自拔，连股东方都不禁感叹生存的尴尬。然而，值得一提的是，困境并未制约住基金公司的扩容速度，新一批基金公司接踵而至。
水土不服仍存
7月31日，西部证券发布半年报显示，公司控股的合营基金公司纽银梅隆西部基金今年上半年继续亏损，亏损金额为1925.11万元。当期，公司实现营业收入只有600.13万元。
今年7月，纽银西部基金度过了它的3周岁生日。如果将其比喻成一个孩子的话，那么，这三年来，他没有一个生日真正欣喜地笑过。
先是在“生不逢时”、股市连跌的2011年，该公司全年亏损4248万元；接着在震荡不减的2012年，依然全年亏损1331万元。
不只是公司亏损，纽银西部基金近年来还不断曝出其他的生存难题，如中外方股东意见不合，常生矛盾；高层人事动荡；人才缺乏，从研究员到基金经理，目前已是捉襟见肘。据悉，目前，该公司基金经理已只剩下同时兼任投资副总监的闫旭一人，更有消息说，闫旭也已有辞职的打算。
“纽银西部基金发展陷入困境与合资基金水土不服有很大关系。”此观点在基金业内得到了不少分析人士的认同。
此前，合资基金水土不服的说法一直都有，但大多是指外资股东不能为公司产品营销提供强有力的支持；中外方股东在投资理念、风控理念、公司文化、人才管理等方面存在分歧等。
“但现在，合资基金面临的水土不服问题主要是外方股东对中国的资本市场了解得不够，尽管很多外方股东都有丰富的资产管理经验，但并不一定符合中国国情，不能跟上中国市场的资本创新。”济安金信基金评价中心主任王群航表示。
暂不论产品规模，单从产品数量上讲，至目前，纽银西部基金旗下只有4只基金，而在其之后成立的浙商基金、安信基金、财通基金等产品数量目前都已迎头赶上。产品类型上，该公司只有两只偏股基金和两只债券基金，也落后于财通基金等。
同时，由于市场竞争激烈，2010后成立的基金公司多为生存而纷纷向专户发力，如较纽银西部晚一年成立的财通基金，至目前已成功发行了约60单专户产品，累计规模超过50亿元。新近成立的德邦基金、中原石英基金等也都有了自己的专户产品，但纽银西部2011年12月13日便已取得了开展专户业务的资格，但至今杳无音讯。
日前，记者获悉，该公司在变更总经理之后，也有心致力于专户战略，正在招聘专户投资经理。
“在次新基金公司中，合资基金明显在产品数量和创新方面落后于本土基金，除了纽银西部外，方正富邦、华宸未来也存在这方面的问题。”基金分析师罗放表示。
他指出，中方股东与外资方股东在决策理念上往往存在差异。如在外资方股东眼中，做好业绩是发行新基金的基础，而中方股东则更倾向于发行新基金。
还有在基金子公司方面，基金子公司是近年来基金业的一大创新亮点，但具有本土特色。然而，据记者了解，上海一家合资基金管理公司就是因为外方股东的反对而导致该事项“流产”，外方认为基金公司从事融资业务风险太大。
加速扩容人和更重要
一边是新成立的基金公司生存发展困难，然而另一边却是新的合资基金接踵成立。
日前，道富基金宣布成立，之前还有华润元大基金、中加基金、中原石英基金等。
此外，宁波银行和利安资金管理公司也已签订合资设立基金公司的协议；6月25日，国家工商总局官网外商投资企业名称核准公告中，赫然列出了“国寿安保基金管理有限公司”的名字；中国人寿亦表示，正在进行成立合资基金公司的事宜……
据基金业内人士介绍，合资基金的接踵涌现，很大程度上，还是因为现在该类基金公司的获批相对容易些。
“在佩服这些合资基金公司迎难而上的同时，也担忧这些公司未来在国内的发展”，一家上市券商基金分析师如是说。他认为，合资股东双方间的融合更为重要，外方股东应该委任深入了解中国资本市场的人才管理公司，而不是偏重于有海外学习和工作的背景。
合资基金中，中外股东之间存在矛盾早已不是秘密。而正因为这些矛盾，才导致了公司人才陷入危机、业务开展不利等。
如一位熟悉纽银西部基金的基金分析师告诉记者，其实，该公司刚刚成立时，实力都是非常雄厚的，时任总经理的胡斌具有丰富的对冲基金管理经验，此外，公司还从其他基金公司中挖到了不少人才，如原华宝兴业明星基金经理闫旭、原中欧基金副总陈鹏、原华富基金市场总监林烨含等。但最终，这个团队并没有展现出突出的实力。
在王群航看来，合资基金缺少又懂业务又能跟外方很好沟通的管理人才。
还有合资基金公司人士指出，外资股东在营销等方面对基金公司的支持力度不够，随着外资行放开销售基金，希望对营销也提供更多的支持。
一家新成立的合资基金相关负责人告诉记者，至目前，他们公司还没有一只公募产品。投资总监曾提出过一只公募产品的方案，但总经理考虑到营销、风控等问题，一句再等等，就错过了机会。如果是放在本土基金，可能找一些“关系户”解决营销问题。
作者：王丹
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