人才资源
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“新设一家轻型营业部，更多还是围绕负责人来做。”某上市券商上海分公司总经理表示，对于一家C型营业部，规格一般3人为主，其负责人作为营业部的灵魂就显得尤为重要。一位轻型营业部负责人，一要手上有资源，二要具备市场开拓的能力。
而这样的人才资源，在各券商新设营业部如火如荼开展的大背景下，显得分外稀缺。
据《第一财经日报》记者不完全统计，从3月份证监会发布《证券公司分支机构监管规定》，为券商新设营业部“松绑”以来，仅19家上市券商获批新设的营业网点就超过300家。其中，海通证券将在上海等地新设90家营业部，占其原有营业部数量将近一半。
多数新设营业部都为C型架构，即在营业场所内未部署与现场交易服务相关的信息系统且不提供现场交易服务。按照海通证券董事长王开国对C型营业部的描述，“租个10平方米的营业场所，雇用3个人，给客户办理开户、推介产品。”
多位营业部人士表示，业务人员雇佣并不困难，缺的是“业务做得好、有资源的老总”。一般而言，营业部负责人以内部培养为主、外部招募为辅，然而当前券商大规模撒网布点，内部培养擢升已经捉襟见肘，更多筹备新设营业部的券商把目光投向同行的人才资源。
“人才流动一直都有，但是新设营业部一放开，平台扩张，流动加速，豁口就显出来了。”一位接近海通证券的人士表示，本次大规模招募营业部负责人，主要是通过熟识的业内朋友推荐介绍。
轻型营业部不占上风
周强（化名）是某中部城市一家中型券商营业部的总经理，入行至今已有十年，在总经理的位子上坐满五年，一直想要换个更大的平台。近期某大型券商大规模招聘营业部负责人，他应朋友邀请也前往进行了“面试”。
“思索再三，我还是没有去。”周强表示，该券商的确开出了更高的薪酬待遇，然而轻型营业部与传统的营业部要求还是不太一样，更多关注市场开拓的功能，相对来说，弱化了服务和管理的功能，权限比较低。
另一方面，轻型营业部的筹备设立通常是由一家中型营业部或者分公司主导设立，要向其进行工作汇报。这让周强心理上难以适应，“话语权变弱了。”
而设立分公司或者中心营业部，分管轻型营业部正是多家券商的共同选择。一方面，大面积铺设的新型营业部需要大量资历丰富的负责人，一方面，轻型营业部权限低、话语权弱，又难以吸引更多人才资源。
该中部城市另一位本土券商的营业部负责人则甘愿“降级”，跳槽至海通证券，其对本报记者表示，更看重的是海通证券创新业务的牌照比较多，“短期来看，待遇差不多，但是长远来看，发展能好一些。”
(编辑:朱逸)
作者：吕雅琼来源第一财经日报)
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