民企老板谈转型之路：要学会“远视”和“近视”

　　在中国经济大转型的背景下，许多民营企业也开始了自己的转型之路，杉杉控股就是其中的一个。

　　杉杉控股董事局主席郑永刚就杉杉企业转型之路发出了深深的感概：“这些年的转型之路中，我深刻感受到，只有不断创新、坚持转型，企业生命之树才能长青。当然，这里的“转型”是广义概念，因为企业发展中的任何一点自我修正和调整，都可以理解为转型。”

　　郑永刚认为，一方面，企业要学会“远视”。在产业选择上，必须结合国家宏观经济政策，同时具备全球化视野。他介绍到，杉杉选择新能源、锂电池行业，就是看准了这个行业是未来经济发展需要。杉杉也看好新材料行业，新材料行业也是我国相对薄弱的基础性行业，能够得到国家政策大力支持。

　　郑永刚解释说，这种“远视”还可以理解为对产业培育的耐心、对既定方向的持之以恒。这些年，杉杉为了发展锂电池行业，可谓全神贯注、心无旁骛。这一点，应该特别引起部分正在转型民营企业的高度关注。须知，转型不能三心二意，不能看到什么赚钱就往里投。“总想着赚“快钱”，有时会要了企业的命！”，郑永刚说。

　　但是郑永刚又表达了另外一种观点，民营企业转型也要学会“近视”。所谓“近视”，是指企业投入要很“现实”，要学会算账，不能过于冒险激进。民企的实力普遍不够雄厚，因此，在转型初期，一定要学会“借力打力”，比如借助国家大力推广的“产学研”政策。杉杉锂电池项目就起源于国家“863”项目，后期多项研发也都是与高校、科研院所合作，为企业节约了大量技术、人才、资本等投入。想要致力于向高科技转型的企业，可以多向这方面寻找项目。