昨日，光明食品（集团）有限公司（下称“光明食品”）党委宣传部部长潘建军向《第一财经日报》记者表示，在刚刚结束的光明食品领导班子调整会议上，公司董事长兼党委书记王宗南因“身体原因”卸任，上海国资委副主任吕永杰接任。
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弃政从商
熟悉王宗南的人告诉记者，他经常一身深色西装，戴着宽大黑框眼镜。性格比较要强，很注重细节，是个工作狂。
王宗南也出席了昨日召开的光明食品领导班子调整会议。
潘建军告诉本报记者：“王董事长已经于最近一两周暂停工作，主要是身体状况不允许。事实上，该病已经困扰他两年了，最终于近日在医生的强烈要求下放下工作。”
曾在政界任职的王宗南最高担任过上海市黄浦区副区长等职务，1995年因对经商感兴趣主动请辞，要求进入到上海内外联综合商社工作（任总经理），次年初兼任商社下属子公司联华超市总经理。此后，仅一年时间，联华超市前5年的亏损全部填平。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名。2003年4月，由上海一百、华联、友谊和物资等上海四大商业集团组建、年销售收入近千亿元的商业“巨无霸”—上海百联集团诞生，王宗南改任上海百联集团第一任总裁。
2006年8月，整合了上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司，以及锦江国际（集团）有限公司食品业相关资产的光明食品挂牌，首任董事长、党委书记便是王宗南。
公开资料显示，接任王宗南的吕永杰与光明食品颇有渊源，曾担任上海梅林(600073.SH)等职。历任轻工控股集团党委副书记、副董事长、总裁、董事长，上海市总工会党组副书记、副主席。2008年5月起任中共上海市国有资产监督管理委员会副书记。
并购狂潮
2010年开始，光明食品突然发动全球“扫货”，开始围绕食品全产业链在国内外寻找并购企业。
光明食品先后收购了新西兰Synlait乳业、澳大利亚玛纳森以及维他麦等多家企业的股权。
光明食品一系列并购策略对标的是中粮，知情人士透露，早在2009年，公司董事会提出要与中粮集团缩短距离，至少在规模上要逐步接近。光明食品还设立2010年到2012年的营业收入目标，即“保八增九”。2012年，集团主营业务收入要达到800亿元，争取达到900亿元。
事实上，在2009年，光明食品集团的营收为508亿元，要完成上述营收目标，每年营收必须增长100亿元，相当于光明食品2010年以前三年的增幅。
在这看似难以完成的任务面前，王宗南及董事会提出了并购策略，随后在2010年出现了疾风骤雨般的海外“扫货”。并购策略收到了很好的效果，也让光明食品与中粮集团的差距进一步缩小。
潘建军透露，今年三季度末，光明食品资产规模已达1300亿元。
不过，虽然通过海外一系列并购，很多项目至今仍在整合阶段，尚未能改变光明食品集团净利率过低的问题。从今年前三季度来看，光明食品集团净利率仅为2.86%，依旧处在低毛利、高资产周转维持的状况。这也是光明食品为何要大举并购，扩大规模的重要原因。“只有通过规模化效益，以及收购海外高毛利资产才能改变现状。”研究光明食品的相关人士表示。
目前，光明食品的并购策略仍在继续，9月曾传出光明食品有意收购以色列最大的食品生产商特鲁瓦(Tunva)。
先后经历过政商两界的王宗南曾表示欲干到63岁再退休，此次突然离任让外界惋惜之余，也让人担忧光明食品的原有战略是否会延续。
作者：何天骄来源第一财经日报)
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