年前，很多人对乐视网还并不熟悉，但《甄嬛传》热播之后，这个获得《甄嬛传》网络独播权的网站也开始蹿红；现在，当你要买一台电视时，是否会心中嘀咕—要不要买一台乐视电视。而在资本市场，乐视网更是今年绕不开的牛股。
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“跨界”：补全乐视生态圈
一走进乐视网的大门就看到高挂在公司门口的乐视电视，这正是公司今年主推的产品。
就在2012年9月19日乐视网董事长贾跃亭，身穿黑色T恤和牛仔裤，第一次站到前台。他宣布，“乐视将进军智能电视，研发生产"乐视TV超级电视"，并在未来1~2年中，投入5亿~15亿元巨资”。
尽管玩跨界又炫又时髦，这次宣讲还是被认为是说大话，忽悠，贾跃亭本身也被戏称为“贾布斯”，而此后乐视网的股价也大幅缩水。
而在2013年5月7日，贾跃亭再次站到前台，依然是黑色T恤、牛仔裤。这一次，他带来了产品—两款货真价实的电视：一台60英寸，售价6999元；一台40英寸，售价1999元。这一售价远低于市场同类产品。
这一次资本市场的反应大有不同，乐视网的股价连续两日涨停。
作为一家互联网企业的乐视网为何要跨界做电视机？这源于乐视的野心—建立包括软件、硬件和服务在内的生态系统。
“乐视网的门槛在于软硬件结合，这是竞争对手难以复制的，从以往的经验看，只做硬件和只做软件的公司都活得不好。乐视的生态系统是"平台+内容+终端+应用"的模式，这是国内其他公司不具备的。其他公司或许能模仿乐视的一两个环节，但想完全复制整个生态系统是不可能的。”乐视网副董事长刘弘告诉第一财经日报记者。
在刘弘看来，乐视网的最大优势在于建立了“生态系统平台+内容+终端+应用”的有机体，而这也正是竞争对手难以复制的商业模式。刘弘和贾跃亭都认为长视频版权的出口，最佳选择不是手机、PC，而是电视，所以，虽然手机和电脑的运用这些年的增长要远远超出电视，电视甚至被认为是越来越不受待见的产品，不过电视由于屏幕大，尤其适合家庭分享，作为电视剧、电影、体育比赛等长视频的播放平台有其他屏幕不具备的优势。乐视不甘于仅仅做一个视频网站。
超级电视的商业价值
对于一个互联网公司而言，要进入电视机这个白热化竞争的领域也非常有难度。而在超级电视这个领域，历来不乏败将。乔布斯很早就把Apple TV作为一个重要的产品规划，预备抢占客厅，然而，传统的电视公司强大无比，要插足这个领域绝非易事，苹果的电视产品迟迟没有推出也可以看出"驾驭"这个跨界产品的难度。
乐视对做电视义无反顾—“只有做电视才能把乐视的内容、服务更好的整合在一起。”刘弘告诉记者。
其实，早在2009年，乐视就专门设置了乐视TV部门，攻关电视以及盒子的硬件研发，不过，时机还远未成熟，互联网内容进入电视这个环节，一直是个危险的地带，向前一步，可能就会碰触监管的红线。
2011年10月，情况有所变化。国家广电总局办公厅制定下发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》的通知。该通知允许视频网站的内容直接或者通过机顶盒进入到电视机屏幕，但前提是必须与牌照商合作，而且内容必须接受管控。这给乐视指了一条明路—找牌照商合作。此后乐视网和中国网络电视台（下称CNTV）以及百视通等持牌机构达成战略合作。
作者：高谈来源第一财经日报)
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