邓德隆：中国企业不要急于打造全球品牌

　　搜狐财经讯 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学 院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位 ”在上海举办。论坛聚焦新时期下中国经济面临的困难与挑战，解读政策的变动和市场的变迁，探讨企业如何在大变革中重新定位和实现转型升级。

　　在下午的高峰对话中

，特劳特中国区合伙人、中国区总经理邓德隆认为，大家对打造全球性的品牌不要太纠结。在我看来总体上我们中国应该会有一批企业已经到了去打造全球性品牌的时候了。但是在中国整个经济的整体面来说，还不到时候。所以大家这个时候的心态，包括在座下面有一些企业，特别是餐饮企业就跑到美国纽约开店去了，我是不赞成的。我觉得大家应该把打造全球品牌的外延再扩展一下。今天的竞争，我们在中国就已经是国际竞争了。今天如果说你在国内可以在某一个领域做到第一，某种程度，你已经是一个国际最大市场的领导品牌了。就相当于我们原来只有一个国家的话，你在北京打造一个品牌的话，那是势能很高的。像全聚德这样的品牌，他的势能是很高的。所以中国应该说现在大面积的企业，除了个别的，像腾讯这样的企业可以走全球化之外，大多数的企业，我们应该把全球化理解为，首先在家门口，这个全球化最大的市场，就要拿到第一，拿到一个第一之后，我某种程度上就是一个全球化的大品牌。有了这个基础，上午我们看到亚当斯密有一个思想，就是市场规模大、效率高。但是这个效率高是靠企业做出来的。再一个大市场，你恰恰要缩小酒店，在某一个领域取得主导地位。中国在全球化竞争当中有一个最大的优势是刚刚主持人讲的，和德国、日本、台湾他们完全不一样。这是得天独厚的唯一优势，这是得益于老祖宗秦始皇的。我们有一个庞大市场，统一大国，统一文化。这个时候市场拿到第一，很多时候就是全球第一了。你进入任何一个全球市场的时候，我的资源是完全不一样的。为什么万达可以去收购AMC，因为他国内是老大。这种收购的难易程度来说是比较轻松的。大家完全可以把国际化品牌分为两步走。首先我在中国做到第一，然后瞄准世界上看谁顺眼我收购谁，或者打造自己的品牌。比如说加多宝，他在国内拿到第一之后，他要实施全球化战略的时候，他的选项是非常多的，去并购也可以，自己打造也可以，没准那天收了可口可乐都有这种可能性。大家不用急虽然全球化品牌是中国梦，但是可以稍微调整一下中国自己的认知。在中国做到第一，也是一种全球化，也是一个全球化的品牌。关键是要学会从工厂制造产品转移到在心智中制造品牌，这个知识的转换是最关键的，一旦完成这个转变，离全球化品牌就不远了。我估计最多10年、20年，如果说我们扎扎实实的干十年二十年，我相信全球百大品牌我们中国会占50%以上。

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