中新社北京12月9日电 题：两岸三地“企业家二代”畅谈“接班”
中新社记者 石龙洪
两岸三地家族企业近年来面临“接班”难题。9日在北京举办的第四届ECFA海峡两岸暨香港民间经贸合作论坛上，多位来自两岸三地的“企业家二代”结合他们的经历，畅谈企业“接班”问题。
台湾工业银行常务董事暨集团策略长骆怡君认为，“企业家二代”分“继承”和“接班”两种，前者只是“继承”财产，而真正的“接班”需有承担的态度和行动。
当被问及，年纪轻轻就开始“接班”，是否压力大？她回应说，祖先留下的产业并非包袱，而是动力，“拥有更多的资源，理应承担更大的压力”。
杭州(娃哈哈)洪胜饮料集团总裁、中国内地首富宗庆后之女宗馥莉说，“我是一个直率的人，希望做真实的自己”。
她认为，外界过于在意她的身份，而非她做了什么。她说，“我不太在意接不接班，在意的是有自己的理想，管理企业也一样”。
宗馥莉还说，改革开放30多年来，环境发生巨大变化，与父亲创业的时代大不相同，企业需以改变来适应变化。
谈及梦想，宗馥莉说，“父亲是个标杆，也是一个竞争对手，我要超越他”。
浙江万事利集团董事局主席屠红燕认为，自己不是“富二代”，而是“创二代”、“新生代”。她说，作为“企业二代”，将老一辈的精神在继承中弘扬，弘扬中创新是应有的使命。
万事利集团以生产丝绸为主业。屠红燕将《孙子兵法》等文化概念植入丝绸产品中，以文化创意、科技发展，创造了企业新生命。
为此，她说，“母亲在做产品制造，而我在做是文化创造，所以我是"创二代"”。
浙江新光饰品股份有限公司总经理虞江波则认为，对企业精神的传承比财富的继承更重要，需向上一辈学习的不仅是经验，还有创业精神。他说，“时常想母亲当年是如何创业，承担起企业和家庭的双重重任，以此激励自己”。
香港金利来集团副主席兼行政总裁曾智明在海外留学后，回归家族企业。他说，尽管与父辈在观点上有所差异，但推动企业发展壮大的使命与父辈相同。他还说，父辈坚持不懈的精神令人感动，“企业二代”需有承担的精神，助父辈创建的企业在壮大后持续发展。
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