昨日，兰生股份（600826.SH)在停牌一天后发布公告，称接到控股股东上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）《关于东浩集团与兰生集团联合重组的通知》，重组后，东浩集团将更名为上海东浩兰生国际服务贸易（
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根据公告，东浩集团的控制人为上海市国资委。本次重组后，兰生股份的实际控制人仍为上海市国资委，未发生变化。
兰生股份一位前高管告诉《第一财经日报》记者，兰生集团与东浩集团的合并已经酝酿了好几年了。“两个集团都是以贸易为主，兰生主要是以货物贸易为主，东浩主要是以服务贸易为主，两家公司的合并会增强上海国资在贸易系统的整体力量。”
上述兰生股份前高管称，此前虽然两家公司还未真正宣布合并组建新公司，但两家公司的实质性接触已经存在，包括一些人事上的变动。据了解，2011年，东浩集团董事长戴柳兼任兰生集团董事长。此后，兰生股份于2012年6月发布公告披露了戴柳出任兰生股份董事长的消息。
对于两家公司的合并，有分析认为，这将打响上海国资新一轮整合的第一枪。兰生股份前高管表示：“这些年，国有贸易公司的辉煌已经不再，由于民营和外资外贸公司的激烈竞争，再加上国有贸易公司由于机制不够灵活，对市场及外部信息反应不够灵敏，对供应链的控制能力不够强，没有工业实体和生产基地，因而面临着生存和发展的压力。”
在他看来，新一轮国资改革对国有贸易公司的改革是一个机会，其强调不同行业的零散相关企业整合成“少、精、强”，“两家公司合并以后，资源整合与协同，能更好地调动企业活力。”
“在业务结构、客户体系等方面上具有互补性，随着市场环境的变化、竞争对手的变化，两家企业的组织结构发生变化也很正常，”复旦大学企业研究所所长张辉明教授认为，“当然真正搞活企业，需要的不只是一个合并，还需要很多后继手段。”
作者：刘琼来源第一财经日报)
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