185亿元—这是凤凰出版传媒集团今年年初预定的营收。陈海燕说，这预计是能实现的。“这在文化企业里面还算是大的，但
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数字化集团发展
在大众的视野里，出版行业一直是以传统书业的经营为业界常态。然而，凤凰出版传媒集团从8年前就开始进行新业态的探索。“新业态，主要指数字出版这个大概念。”陈海燕说，“我们的新业态已经成为利润新的增长点。”
目前凤凰出版传媒集团已经全面进入数字出版各个领域，其中就包括存量资源的数字化、各类数据库建设、多媒体出版、网络平台建设、软件出版、游戏、印前数字化系统、数字印刷以及数据中心建设。
“这是全面展开的。”陈海燕说，“新技术支持的新业态，是需要持续投入多年的。”
相对于同行业企业来说，凤凰出版传媒集团的转型更为全面。“这包括内容生产的全面转型和全产业链的转型。”
陈海燕确认，“现在集团的数字出版，在整体上已经进入盈利期了。”
尽管和传统业务相比，新业态的营收比重在目前不那么大，但其具有良好的成长性。例如，凤凰出版传媒集团进入职业教育领域后，去年首批上市的软件产品就获得2000多万的利润，而今年仅上半年，同类产品利润就已经突破4000万。
对于数据中心的建设，除了提供战略支持之用，还考虑利用其提供第三方服务。“这利润还比较丰厚，”陈海燕介绍说，目前规划建设数据中心，可以容纳10万台服务器，“至少是华东地区最大的”。
打造体验式书城
在全国看来，传统出版界日子并不好过。但是凤凰出版传媒集团并没感觉到传统业态迅速下滑的压力。“我们还稳中有升。”陈海燕说，“我们不仅不萎缩，我们利用这个机会，还在进行门店系统的扩张。”
凤凰出版传媒集团拥有产权的门店有800多家，目前是国内图书零售系统中拥有门店数量最多的。“我们并不担心读者不买书。”陈海燕说，“实际上，我们一些门店正在减少书架。”
目前开设的新形态的书店，更多的是关注读者的消费体验。“它是个书店，但是和传统新华书店密布书架的体验不同。它环境幽雅，更像一个文化沙龙或读书俱乐部。”这种业态的书店，目前已有十几家，并开始进入盈利期。同时，有些书店销售收入和利润的主要部分，是来自茶饮等图书之外的衍生服务产品。
对于这一类型的书店，凤凰出版传媒集团在早些年已经开始进行试验。在试验店的尝试后，目前集团已经从传统的文化书店衍生开来，开始发展相关的文化综合体。“现在大型的文化综合体已经规划了15个，”陈海燕说，“这个将来都是凤凰传媒的好资产，因为持有成本很低。”
中华书业第一网
“做中华书业第一网，这个是我们的目标。”陈海燕说，目前国内并没有真正意义上的全国性的发行网络，均为区域市场。
国内出版社在面向全国发行的时候，很难找到一家可以帮助铺开全国网络的服务商。“我们目前就在做这个事，”陈海燕介绍，“我们也在尝试着对出版社进行包销，一手交钱一手交货，减少出版社的发行压力。”
同时，对于逐步扩大的图书网络，陈海燕认为，除了批发经销纸本图书，网络还可以发展其他功能。“未来很多战略构想是和物理网络相联系的。”陈海燕说，“物理门店网络的存在，就极具价值。”
目前凤凰出版传媒集团，除了在建设大型书店，修改中型书店，还在积极发展小微型书店。陈海燕介绍，在接下来的一年里，小微型书店会增至300个。小微型书店包括社区书店、农家书店、校园书店等，这跟政府公共文化服务功能也是紧密结合的。
“农家书店，运营成本极小。”陈海燕的目标很清晰，“尽管一个乡村也买不了多少书，但是和其他商业模式结合，就可以产生效益。”
作者：钟毅 程向心来源第一财经日报)
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