第十五届北大光华新年论坛于2013年12月21日在北京大学百周年纪念讲堂举办。本次论坛的主题为“新经济 新变革 新时代”,论坛聚焦十八届三中全会改革新政,研判当前中国经济发展态势、前瞻未来中国改革图景。李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁在会上表示,今天快速发展的行业形成同质化,这种同质化不光是产品的同质化,更是整个商业运营模型同质化,使得国内的企业没有核心的竞争能力。
以下为论坛实录:
主持人杨曦:其实我见到李总特别激动,因为我这辈字第一双全能牌的运动鞋就是李宁牌,伴随了我整个从高中到大学。李宁公司,包括整个中国本土的体育用品品牌好像在今年的表现都不是太好,整体的总收入下降20%多,利润下降更多一点,李宁公司也是这样。我不知道李总是怎么样看待我们现在企业,包括整个行业所面临的问题,您认为问题在哪儿?如何解决这个问题呢?
李宁:我从我行业的角度说说这个环境。其实过去二三十年,中国的发展,还有国外订单向大陆的一些转移,我们这个行业是做消费品,应该讲是一个非常快速,但是略微粗犷的一个增长,它的快速的增长,粗犷的增长,到今天进入一个过剩的经济,其实大家看到很多库存。我自己认为,我们这个行业最大的挑战应该不是库存,更大的挑战因为当初进入的门槛比较低,转移订单关系加工,劳动力比较便宜。其实到今天快速发展,形成的是一个同质化,这种同质化就是不光是产品的同质化,其实整个商业运营模型同质化,使得大家,尤其国内的企业,这种同质化使得企业没有核心的竞争能力。其实现在行业领域已经看到这样一个情况了,包括我们自己在内的很多同行业在开始进行转型的变革。但是,从我自己的经验看,我认为这个转型变革还是非常挑战的。因为这个已经不是25年前那样一个要求了,如果你要重新构造一个企业的战略,要重新构造一个能力,恐怕你现在要具备一个有战略思考的能力,以及你同时还要能够应用系统分析的工具,这种能力来为企业重新做一个定位,而且我觉得可能是对于那种跟随,或者模仿,我觉得可能比较跟中国传统的农耕文化比较吻合,因为看这个人撒种他够撒种了,收割就收割了。当然,我们现在重新做这个定位,可能更多需要一种原创能力。如果你没有这个思想的创新,没有应用的创新恐怕很难作出这种原创的结果。
杨曦:您刚才讲,别人收割了,我也收割了,我的确有这样的感受。比如现在逛商场,以前看到本土的体育品牌也就那么几个,现在好像越来越多,零零种种,很好叫不上名字也有一些投资界的朋友跟我提起过,现在体育市场虽然貌似不太景气,但是各种资本进入还是挺多的,您觉得这是什么原因呢?
李宁:因为从中国的市场机会来看,无论是休闲的产品,服装、鞋子,还是说体育用品,因为家庭收入的增长,还是越来越多的人有这样的需求。所以,从需求上来讲,我想投资者是非常感兴趣的。但是,怎么样能够找到好的企业,怎么样能够帮助这个企业构造出一个有竞争力的能力,可能对投资者来讲也是一个挑战。我相信在接下来的若干年这样一个转型变革的过程当中,有一些企业可能就转型了,有一些企业可能就转移了。
杨曦:刚才您也提到了不同性质的市场主体要平等对待的这样一个话题。您在企业经营的过程当中,是否觉得有一些“弹簧门”、“玻璃门”,包括金融服务方面。未来您期盼什么样的企业生存的环境,企业发展的环境?
李宁:其实说到不公平,不需要我说了。从未来来讲,确实无论是民企还是国企,其是是整个中国社会面临的转型,面临的新的挑战。所以,从我们企业自身来讲,你要看到市场的机会,然后你是如何参与竞争,如何去作为一个知名企业应该追求的效率。作为我们这个行业也有一点特殊,消费者有它的品牌概念,体育用品有它的体育文化的概念,会给中国人创造一个中国人自己的文化的一种认同。当然,如果我们这个企业不能原创,总是跟随,或者抄袭别人,我想它所带来的对我们整个社会和民族带来的影响可能是挺可怕的。所以,除了企业自身的生存,可能我们也要承担起一定的社会责任。
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