复星集团手绘图:梁信军的六个全球化战略梦想

　　复星集团手绘图:梁信军的六个全球化战略梦想

　　梁信军 复星集团副董事长兼CEO

　　风尘仆仆梁信军

　　2013，“混合所有制”成为各界共识，对于中国的民企来说，无疑春天已然来临。作为上海乃至中国最大的民营综合性投资集团，复星此刻在想些什么，未来的发展蓝图如何书写？如何应对当前这个机遇和挑战并存的时代？

　　眼前的梁信军风尘仆仆。两周多之前，复星集团刚刚以7.25亿美元从摩根大通手中买下纽约的地标性建筑—纽约第一大通曼哈顿广场，复星版图再填新丁。实际上，两年来复星集团也在坚定不移地执行其全球化战略，核心就是“中国专家+全球能力”，力图打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台。

　　回首复星走过的几个阶段，从医药、地产，到投资矿业和钢铁的重资产，再到侧重高端制造、升级消费和移动互联网，几轮经济周期清晰可见。

　　“每次复星的转型，都是契合中国动力的转变。”梁信军直言。（文/李晶）


　　作者：梁信军 复星集团副董事长兼CEO

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