据上海证券报，2013年上半年刚推出余额宝十几天的天弘基金，盈利尚有852万元，下半年余额宝规模一路疯长到近2000亿元，今年甚至达到了4000余亿的规模，但从天弘基金去年244万元的净亏损看，下半年反而净亏损近1100万元，天弘基金可谓是赚了规模赔了钱。
相对于2013年上半年的852.52万元盈利，可以说是余额宝的推出让天弘基金由盈转亏。通过天弘基金主营收入情况来看，和2012年的1.14亿元相比，2013年为3.11亿元，而利润从2012年的亏损1535万元降低为亏损244万元，2013年支出比2012年增加逾1.8亿元，支出的巨额增加毫无疑问要“归功”于余额宝，这或许要源于系统投资的大幅增加，而亏损的事实则表明尾随佣金非常高。
调查发现，天弘基金2013年下半年由盈转亏，除了推出余额宝需要投入巨资建设IT系统以外，极高的尾随佣金是重要原因。对于当下如火如荼的基金触网潮来说，巨大的系统投入和高尾佣已经成了基金公司不得不面对的问题。
天弘基金赚了规模亏了钱的现实，表明基金公司在和网络平台大佬合作过程中，付出的代价极高，天弘基金付出的尾随佣金，或许高达九成以上。对于手握巨量客户资源的网络平台大佬来说，对于基金公司完全是看人下菜，销量多的尾随佣金肯定高，这让一心触网想摆脱银行垄断渠道的基金公司来说，可谓是“刚出虎窝就入狼群”。
天弘基金尾佣高企，或许原因是天弘基金股权还没有划转给阿里巴巴。根据2013年10月份公告，如果阿里巴巴控股天弘基金获批，阿里巴巴控股天弘基金后，和支付宝同为一家人后，降低尾随佣金就顺理成章了，“只要尾随佣金降低为业内平均水平，天弘基金就会多收入几个亿。”
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