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德勤发现，随着互联网金融与传统金融的竞争加剧，金融创新呈现出以下特点：
一是，跨界创新不断深化。互联网企业利用其平台、渠道等优势，结合银行、保险等金融机构的专业技术和管理经验，通过跨界合作的形式，有针对性地开发和设计创新互联网金融产品，满足消费者需求，余额宝[微博]、微信银行、手机钱包等产品均是混业经营下的跨界整合创新产品。
二是，颠覆性创新呼之欲出。颠覆性创新包含两个层面，一是承载新的风险，二是创造新的需求。在传统金融机构基于微创新试图维持自身市场地位的同时，各类电商、第三方支付平台纷纷寄望于寻找颠覆性创新的突破口，通过拓展金融服务的深度和广度进入金融相关市场。随着各种技术创新与金融业务的不断演变融合，颠覆性创新呼之欲出。
三是，金融产品创新周期不断缩短。金融机构对新兴市场和产品的介入已从以往以年月计算缩短为以天和小时计算。短期理财产品受到市场热捧促使各机构在更短的周期内为理财产品推陈出新。信贷产品方面，与新兴渠道结合的个人信贷产品研发周期也呈现逐步缩短的态势。
德勤根据金融行业服务及研究数据，总结出商业银行在进行金融创新时面临的主要挑战，体现在：在创新战略的定位上，面对来势汹汹的互联网金融，金融机构是采取加大投入积极竞争的进攻型战略，还是采用被动防御，以跟随者的姿态进入某一新兴细分市场，金融机构需要在风险控制和市场拓展之间进行平衡。在创新机构设置方面，金融机构则要及时响应市场需求，在创新产品研发和各部门协同合作之间寻求平衡。
发稿：张莉/曹敏慧 审校：丁亮/孔驰
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