王石是在参加清华大学经管学院建院30周年一场主题为“致敬1984：征程与梦想”的论坛，回答主持人有关“
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“比如说，公司里讲论资排辈，半年前来的是新员工，半年后来的是老员工，互相不买账，互相窝里斗，互相拆台。想赚一点钱不是很难，要做成集团公司也不是很难，最难的就是处理中国这种讲血缘、讲亲缘、上下错综复杂在一起的关系。”王石坦言，万科发展的前十年，他的心思都是放在处理这些关系上面。
成立于1984年5月的万科，经过三十年的发展，已成为中国最大的专业住宅开发企业，而其“掌门人”、从1988年起就开始担任万科董事长的王石也成为中国最具影响力的企业家之一。
谈及如何应对这一最大挑战？王石说，首先是从中国传统血缘关系开刀，带头把它斩断。王石引述亲身经历说，他母亲曾趁他出国之机将表妹介绍到公司工作，王石回来得知后，第一件事就是将表妹开除，他对母亲的解释是，“如果她是人才，那在深圳就不愁找工作，如果她不是人才，待在万科就是给表哥抹黑”。
王石坦言，这么多年来，他没有在万科安排过一个亲属工作，之所以这样做，就是要塑造一个“透明”“机会均等”的环境。在万科工作，不需要和董事长有什么关系，“只要有能力这个环境当中就可以做得很好”。王石说，这样做了差不多10年，情况就好很多。
王石表示，时至今日，万科依然有不成文的规定，“员工可以在公司谈恋爱，但结婚以后，无论男女都必须离开一个，就是要消除利益冲突的避讳”。
作者：华晔迪
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