胡葆森对话郁亮、周忻：房企如何转型？

　　4月21日，广西南宁，在由中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森将对话万科企业股份有限公司总经理郁亮、易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻，强强对话，精彩上演！

　　当别人都选择

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• 万科Ａ

　　建业地产二十年扎根中原，首创并践行省域化发展战略模式，其实就是中国城镇化的一个缩影。新一届领导人提出城镇化发展目标，以及最近国家出台的城镇化2020规划，这与建业的发展道路，是一种巧合吗？

　　当别人都在熟悉旧领域旧玩法，郁亮在理解房地产新规则新玩法。2013年，郁亮约见小米雷军。他接到雷军的雷人问题是，“你们盖的房子价格能不能跌一半？”吃了闷头棍的郁亮不觉得雷军患上了可怕的妄想症。在过去一年，像房地产这样的传统行业的领导者心头更大的担心是：自己所在的行业未来会不会出现类似“小米”这样的搅局者？

　　当别人都在忙着盖房成为开发商，周忻提供房产消费服务，成为轻资产地产第一人。以房地产流通服务为主营业务的易居中国，被称为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者，被资本市场称之为轻资产地产概念股，易居中国是第一家。面对移动互联，周忻重新定义了易居：后来者、创新者、整合者、转换者、超越者。当房地产遇上互联网，还有什么样的精彩故事？

　　中国房地产企业在经过最近几年的迅猛发展之后，开始主动思考并寻找各自的独特优势和核心竞争力。比如万科由单一住宅为主，开始转型向综合体多元化发展；万达开始从商业地产，转型到文化旅游；银泰则加大O2O，期望成为以大数据驱动的消费解决方案提供商……

　　他们都开始寻求新的支撑点和利润增长点，构筑自己的独特的护城河。在新型城镇化背景下，今后的楼市有没有下降的空间？房地产企业如何应对未来十年？当房地产遇上互联网，房企转还是不转？如果要转，转型之路在何方？有没有成熟的路径可供借鉴？