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星浩资本副总裁兼星浩商业管理公司总经理贾耀勇则建议，创造一种一站式的儿童生活方式体验馆，要有儿童主题乐园、儿童零售、儿童摄影、儿童餐饮以及儿童教育培训类等儿童生活配套。
在一些零售企业看来，儿童业态是解决同质化的救命稻草。但不少与会嘉宾认为，解决同质化更重要的是关注消费者需求，因地因市制宜。上海红星美凯龙企业发展有限公司副总裁贾涛认为，购物中心现在出现同质化，根源在于资源有限，造成餐饮、儿童、快消市场和服装品牌雷同。
九洲远景商业管理机构董事长王敬表示，从儿童组合和业态上来看，毫无疑问是购物中心非常重要的组合部分。这两年购物中心也确实把儿童业态作为一个救命的稻草，认为这是一个创新。但他同时表示，从第三方较为冷静的观察来讲，在一个购物中心最终的解决方案中，并不能完全依靠儿童业态。
融道（中国）执行总裁郑展则表示，儿童业态这两年确实火得不得了，这个行业应该是慎进的，看不看得懂非常重要。“这个行业非常创新，玩的是虚的东西，不是实的东西，玩的是感受和体验，有的企业说自己要进入，其实有的人进入得并不是特别好。”郑展说。
郑展并指出，“儿童行业，或者是结合儿童体验馆来说，这几年也依然会有同质化，这个同质化在我们看来不是由于竞争导致的同质化，而是企业团队是否有DNA做这个事情。”
数据显示，2013年儿童占家庭支出比例，全国一线、二线、三线城市是33%左右，而在2007年，0－14岁儿童支出占家庭支出整个比例是23%左右。在这个快速提升的过程中，儿童类业态由原来的街边店，移到了购物中心里，并且整个儿童业态创新速度也很快。
对于同质化问题，正荣集团副总裁王锐表示，从去年开始，购物中心的发展创新和变化，开始向市场细分、主题化以及更专业的角度去发展。而对商户而言，则应由专向全发展，从硬件、软件、各个方面去满足消费者的需求。
发稿：徐纯子/古美仪 审校：张娟娟
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