每日经济新闻记者 徐皓 陆慧婧 发自上海
上周，农银汇理基金公司投资总监曹剑飞离职，他的下一站是规模比原公司小得多的中欧基金。
据了解，曹剑飞将执掌中欧基金第四个事业部。原银华基金投资副总经理陆文俊去年9月也入职中欧基金，负责专户事业部。
曹剑飞和陆文俊都具有多年基金管理经验，也因为出色的业绩在业界有很好的口碑，除了投资外还担任着公司中高层的管理职务，他们为何要放弃这一切选择小基金公司中欧？
2013年，原富国基金总经理窦玉明加盟中欧基金出任董事长，随后公司开始启动股权制度改革和投资事业部制度改革，先后吸引到多位投资专家级人士加盟。
“我们的员工持股计划，是欢迎公司的核心员工以市场公允的价格来购买公司股份。这其实是让员工利益和公司利益绑定、风险共担。”中欧基金总经理刘建平表示。
“股权制度改革是吸引人才、推动其他制度改革的基础。”一位中欧基金人士认为，如果公司高层没有说一不二的资本，各项制度很难推进到位。
目前，中欧基金运作中的事业部有3个，除了陆文俊牵头的专户事业部，原中欧基金分管投资的副总经理周蔚文和资深基金经理苟开红也分别成为公募业务事业部牵头人。据了解，事业部以小团队形式存在，除了负责人以外，还配有数名助理和研究员。
未来事业部计划实行独立核算，管理费收入扣除各项成本后再进行分成。有消息称，中欧基金给出的分成比例是六四开，公司拿六，团队拿四。
中欧基金高层计划在今年内设立7~8个事业部，将不以资产类别而是按照牵头人的特长来设立，例如分为做绝对收益、量化投资的事业部等。
“难点在于找人，既要投资业绩优秀，又要认同公司文化的人并不那么容易。”中欧基金相关人士表示。
“目前还在组建团队阶段，相关的制度梳理还没有完成。除了事业部本身制度设计，还有公司层面的制度安排，各个事业部都要保证在公平制度下分配资源。”中欧基金人士表示。
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