曾经同住一个宿舍的同事，如今同为市值十多亿的上市公司的股东，但在共同经营的企业崛起之后，股东之间对于公司未来发展的方向却出现明显分歧—现实版的“中国合伙人”在A股上市公司中上演。
硅宝科技 （300019，收盘价11.21元）
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“不认同他的战略思想。”曾任硅宝科技总经理的王有治及董事郭斌的反对理由，集中于对王跃林有关上市公司战略规划的质疑。
“对于未来的转型问题，我相对激进些，走得快些，忧虑更深。”王跃林对《每日经济新闻》记者表示，公司销售收入主要来自建筑用胶，而这个领域最多有3年的增长，目前应该加速转型民用市场，但部分原始股东对转型发展的动力不足。
对于董事会换届出现的分歧，记者两次联系硅宝科技董事郭斌，但她都以不方便回应为由拒绝发表意见。公司董秘曹振海则对《每日经济新闻》记者表示，硅宝科技属于无实际控制人的公司，有分歧很正常，几个股东也都是十几年的同事，个人关系很好，只是对公司的理解有所不同。
董事会换届暴露分歧/
硅宝科技公告显示，公司第三届董事会第一次会议决议选举王跃林担任公司第三届董事会董事长，任期自董事会审议通过之日起3年。此项议案的表决结果为：同意5票，反对4票，弃权0票。其中，硅宝科技董事王有治、董事郭斌、董事李步春、独立董事黄旭均投出反对票。
各位董事的反对理由十足。王有治表示，其不认同王跃林的战略思想；郭斌则对王跃林提出的公司战略规划有质疑；李步春的反对理由更为直白，其认为另有其他人做董事长更适合；黄旭则称，其投反对票的主要原因是不太了解。
“不适合做副职。”对选举自己担任公司副董事长的决议投出的反对票，王有治给出了这一理由。郭斌则表示，该议案为举行会议时突然提出的议案，未给予参会人员充分时间考虑。此前投反对票的李步春此次选择了弃权，其认为议案未按法规事前通告。
此外，硅宝科技董事会还通过了董事会审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会换届的议案，均得到全票通过。而经董事长王跃林先生提名，决定聘任周文亮为公司总经理的议案，董事杨丽玫因对总经理候选人尚不了解而弃权。
值得一提的是，硅宝科技于2014年4月22日收到合计持股3%以上的股东陈艳汶、曾永红向公司提交的《关于推荐公司第三届董事会独立董事候选人的提案》，提议将陈维亮作为公司第三届董事会独立董事候选人增补进公司2014年第三次临时股东大会的议案，并对独立董事进行累积投票制选举。
随后陈维亮成功当选独立董事，并在董事会换届投票中投出了颇为关键的赞成票，并被选举为董事会审计委员会主任委员。
王跃林在董事会换届中惊险胜出，最终获得董事长第三个任期。但此次董事会换届却显露出硅宝科技董事会成员及股东之间的巨大分歧。
控制权风险隐现/
事实上，硅宝科技股东之间关系颇为复杂，这或许是出现分歧的原因之一。
硅宝科技的股权结构很早就引起部分投资者担忧：公司现任董事长王跃林并不是公司最早的创始人，而是在硅宝科技2005年第6次增资扩股时，以现金出资的形式进入硅宝科技的。
公开资料显示，王有治是硅宝科技的创始人，此前担任硅宝科技董事兼总经理一职。王跃林和王有治曾是同事，同样是做研发出身，并且拥有多项技术专利。
1998年，王有治以50万元创立硅宝科技。2005年，王跃林携资注入公司。2008年，硅宝科技注册资本扩充到3800万元。2009年，硅宝科技总资产达1.47亿元。2009年10月，硅宝科技在创业板成功上市，上市募集资金2.99亿元。
上市之初，硅宝科技第一大股东王跃林持股比例为27%，第二大股东王有治持股比例24.75%，第三大股东郭弟民持股比例为20.25%。硅宝科技也始终自称没有实际控制人。
虽然硅宝科技经营并未出现重大问题，但2011年年底还是出现了巨大的股权变动风波，一向低调的王有治，因离婚带来的天价股权分割而一度成为公众关注的焦点。
硅宝科技公告显示，公司于2011年11月29日接到股东王有治的通知，其与杨丽玫达成离婚协议中关于财产分割的约定。在分割过户完成后，王有治和前妻杨丽玫将分别持有硅宝科技940.5万股股份，占公司总股本的9.22%，为公司的并列第三大股东。
此外，硅宝科技前十名股东中，王有治的哥哥王有华是公司第六大股东。根据公司公布的股东关系信息来看，在与杨丽玫离婚后，王有治与第二大股东郭弟民的女儿郭斌结婚。
值得注意的是，目前王有治与王有华合计持有硅宝科技12.95%的股权，郭弟民则持有公司14.41%的股权，王跃林则持有20.12%的股权。如果王有治与王有华及郭弟民成为一致行动人，其对公司决策的影响将十分明显。
而在硅宝科技的招股说明书中，“控制权风险”提示中亦专门列示，虽然公司股权比较分散，没有实际控制人，但是由于公司前三大股东持股比例较为接近，上市后公司控制权仍存在发生变动的风险。
发展战略或重大调整/
硅宝科技营业收入的增长主要得益于有机硅室温胶销售的持续增长。其2013年年报显示，报告期公司实现营业总收入46467.17万元，同比增长24.90%；实现净利润7009.77万元，同比增长14.04%。公司自2009年10月在深圳证券交易所上市以来，已连续4年实现了销售收入和净利润的持续增长。
硅宝科技室温硅橡胶产品细分为建筑用胶和工业用胶两大类别，其中建筑用胶销售占室温胶产品的销售占比为84%，工业胶销售占比为16%。有机硅室温胶是一种新型环保的高分子材料，其作为胶粘剂、密封剂、现场成型材料等，广泛应用在各个经济领域，而建筑行业的应用最为广泛和成熟。
虽然硅宝科技维持了稳定的增长，但建筑用胶的市场前景似乎成为股东之间分歧的焦点。王跃林接受《每日经济新闻》记者采访时表示，建筑用胶依托于房地产市场，而地产不可能维持高速增长，未来更加广泛的市场在于民用。
硅宝科技在2013年年报对于未来发展的描述中指出，目前有机硅密封胶行业较分散，技术水平参差不齐，随着行业由粗放式增长向产业升级、技术升级转变，未来行业集中度将不断加大，公司将充分利用技术和市场优势，抓住行业发展机会，择机进行投资或并购。
作为有机硅密封胶行业的龙头，多有观点认为，硅宝科技最大的看点在于未来行业集中度的提高。但王跃林认为，就算市场占有率增加，但整体市场容量下降，公司总的销量还是会萎靡。王跃林还认为，硅宝科技并不是要完全放弃建筑用胶领域，而是以更激进的态度来转型，但部分原始股东转型动力不足。
对于硅宝科技的未来，王跃林称，公司一直在探讨战略转型的问题，目前正在进行探索中，年底应该会有比较成型的战略。同时他也承认，王有治等股东与新的管理层之间的分歧也可能存在。
（实习生黄丽对本文亦有贡献）
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硅宝科技董事长王跃林：今年底或有成型的转型战略
每日经济新闻记者 岳琦 发自成都
硅宝科技董事长换届选举中险遭否决，惊险获得连任的董事长王跃林与公司创始人王有治之间的分歧公开化。从50万元开办公司，到成功登陆创业板，再到细分行业龙头地位，两人共同带领硅宝科技实现多年连续增长，但对于未来发展的方向，两人最终出现分歧。
二王的故事，堪称 “中国合伙人”的经典现实版—王跃林与王有治从同舍好友，转化为上亿市值公司的“合伙人”，最后从目标一致到意见相左。对于这场分歧，王跃林接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的电话专访。
分歧为正常现象
NBD：之前的股东大会，股东之间有分歧，想听听您的看法？
王跃林：公司股东之间有分歧很正常。公司股权相对分散，股东间对未来的发展方向有不同想法和意见，这很正常。
NBD：您与其他股东的分歧主要是什么？
王跃林：在方向性上，王有治副董事长的观点是，我们的建筑胶还能保持十年的增长，且品牌会更加集中。原始股东大多是做建筑胶出身的，但我不管是资本上，还是对外面（市场），都相对更加了解，所以我认为前景并不乐观，有三年的增长已经是不错了，因此我们必须转型，利用有机硅的性能和特色，找到更多的市场份额，在大众化上做文章。未来的行业增长出路在于进一步加大民用。我们之间并没有什么恩怨，大家曾经都是兄弟，住一个宿舍的。
NBD：王有治先生好像不太认同自己的副董事长的职位？
王跃林：我已经跟王董有过沟通了，这是沟通的结果。现在不太好说，这个事情半年后再看吧。
NBD：在外界投资者来看，这次的换届可能会被认为是争夺控制权的问题。
王跃林：我本身只有20%的股份，有控制权起码需要35%，而且其他股东相较你差10%以上才能形成控制权问题，所以公司是无控制权的，这是一个很好的避免犯重要错误的机制，但它的问题是股东间会产生意见分歧。其实我们以前也是有分歧的，这次的董事会换届也只是硅宝科技无数分歧中的一个而已。
NBD：股东的分歧已经告一段落，在未来的股东大会，他们对新的管理层会不会造成新的分歧，造成新的问题？
王跃林：这还是有可能的。但从投票的结果来看，管理层意见还是比较一致的。
积极转型民用市场
NBD：对公司未来的发展，您的看法是怎样的呢？
王跃林：对于公司未来的转型问题，我相对激进些，走得快些，忧虑也更深。
NBD：那您的忧虑是什么？
王跃林：目前，建筑胶占公司产业体量和份额都太大，但房地产目前问题明显。在过去十到二十年里，我们享受了中国房地产高速发展的盛宴，但在我看来，房地产未来已经没有再高速发展的可能性了。建筑胶的增长，主要是靠品牌的集中度，目前品牌集中已经很明显了，有品牌的，集中度会越来越高，但是在房地产行业总量下滑的时候，还是会导致整个建筑胶市场空间的萎缩。在这种情况下如何走？这是我焦虑的问题。
NBD：公司在工业这块占有很大比例？
王跃林：针对雾霾、太阳能等环保方面，增长很不错，但我觉得体量仍然不够。我们会加大力度，在民用方面，我们还能创造更多、更大的空间。
NBD：管理层对战略转型已经探讨很久了，但还是没有结果？
王跃林：公司一直都在探讨战略转型的问题，年底应该会看到比较成型的战略，但目前还在不断探索中。
NBD：您将如何理解公司的战略转型呢？
王跃林：转型不代表放弃，转型是为了进一步提高市场占有率和品牌影响力。在转型上需要加大投资力度，我们不是放弃一个东西去做另一个东西，而是先将这个东西稳固，再去做另一个。我们本质上是不会轻易离开有机硅材料这个领域的。
公司管理层“职业化、年轻化”
NBD：公司管理层都职业化了？
王跃林：职业化了。职业化以后要建立产销机制问题，如何做还需要进一步沟通。未来企业发展压力很大，而原始股东发展动力不足。所以我强调年轻化、职业化，这是大方向。我希望在副总里面有35岁以下的，这次还没能做到，但我还是要努力去培养更多、更年轻、更职业化的人。
NBD：为什么您这么强调“年轻化、职业化”的大方向？
王跃林：王有治副董事长已经50了，我也48了，未来公司转型将面临巨大压力，而我们的原始股东在未来发展上存在动力不足的问题，特别是在经济转型、包括国家和企业的经济转型过程中，公司将面临很大压力。
原始股东基本都资产丰厚，敲敲键盘，股权一卖日子也能过得很舒坦，所以没有理由去承受转型带来的巨大压力。而更年轻的职业化的管理者，有更多的职业理想，也面临更多现实的压力，需要解决收入、事业等问题，这样的人积极性更高，更具职业激情。
（实习生黄丽对本文亦有贡献）
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