一只小蝴蝶的翅膀挥动，即将在太平洋扇起一场狂野飓风。
这个蝴蝶，就是无线网络（以下简称WiFi）接入，巧合的是象征WiFi的辐射状符号和蝴蝶翅膀形状一样。当人类习惯通过WiFi接入浩瀚的互联网海洋之时，WiFi就变成了比其它互联网产品、服务本身更底层的互联网入口！
如此想象力，自然是群雄争霸。像其它互联网垂直领域一样，目前市场领先的是专注于此的“WiFi共享精灵”。可是，五大门派的大佬们答应吗？
【WiFi已成互联网最基础服务】
科普一下，WiFi是一种可以将个人电脑、手持设备等终端以无线方式互相连接的技术。事实上它是一个高频无线电信号，该无线网路通信技术的品牌由WiFi联盟所持有，所以也成了无线网络信号的代名词。
现在，网上流传一幅画，WiFi是比吃饭喝水还要强烈的最底层需求。按照经典的马斯洛需求理论，人类需求从上往下依次是：（5）自我实现需求。（4）尊重需求。（3）社交需求（爱与归属的需求）。（2）安全需求。（1）生理需求。
可是，互联网已经完全征服了人类，大家吃饭、聊天、看电影、睡觉都在看手机，无时无刻在刷屏。以至于出现了最底层的需求：WiFi的需求。看看现在的人，出去吃饭、旅行第一时间是问：“有没有WiFi？”人类已无法抵挡对WiFi的需求了！
在互联网与人类一切经济、生活变得须臾不可分离之时，在互联网从电脑向移动设备（手机、平板、超级本）迁徙的过程中，接入WiFi已经成为一个基础性服务。需求即入口，WiFi就是一个超级入口！
当你通过这个入口接入WiFi时，首先有一个登录页，可以广告、可以导航，还可以分发APP。据预测，中国的WiFi热点会有5000万个！这个数字背后的商业想象力，想都不敢想。
现在，各路英雄好汉纷纷杀入这个战场试图抢食。从实现路径来看，无非分软件、硬件。
【“软”实力高于硬实力】
软件路线，即不拼硬实力，拼软实力。通过安装在电脑、手机和其它设备里的软件提供WiFi分享，代表品牌是同享网络。
以目前市场份额最大的“WiFi共享精灵”为例，这是一款基于PC无线网卡应用的无线共享软件。通过一键设置，将笔记本变成无线路由器，让WiFi手机及PAD实现共享上网，不需要服务器支持，支持消息收发。只需所处的区域有WiFi网络，就能通过无线网络跟他人共享数据。
硬件路线，即直接把WiFi分享功能集成在路由器本身里面，用户需要在路由器辐射范围内，或者干脆随身携带。代表厂商有小米、360、迅雷、极路由等等。
哪一种实现路线更好？可以参考三年前的“互联网手机大战”。彼时，在苹果、三星的成功效应下，几乎所有互联网大佬都认为，转型移动做好的办法是做一个预装自家产品甚至ROM操作系统的手机，这样掌控入口。
当时，几乎所有主流互联网公司都推出了各种互联网手机，而长期雄踞中国互联网头把交椅的腾讯却迟迟未动，而是把宝押在了微信上。马化腾的策略是，做好以手机QQ、或者微信为核心应用的平台，让用户和开发者和用户都黏在上面了，入口也就自然成了。
三年过去，尘埃落定，“微信是中国互联网迄今为止唯一一张移动船票”（我2年前微博便已下结论），软实力强于硬实力。
为什么？我认为，因为软件适配硬件，一个软件通吃所有硬件，而不同用户对不同硬件各有品牌偏好！除了乔布斯那样不世出的天才，单一硬件厂商很难一统江湖。同时，软件成本低、迭代快、能结合用户需求做深度开发，习惯一旦养成谁也换不了！
这个道理，就和当年无数人做电脑，却被微软的windows操作系统通吃一样！手机上也一样，最大的赢家正是凭借安卓手机操作系统称霸的Google。在PC时代、手机时代，软件路线已经不止一次地证明了这个规律，它不是以人的意志为转移的。
【五大门派打法不同】
来简单盘点一下，从切入WiFi战场的不同路径来看，大致分为五大门派。
BAT垄断集团之看家护院派：与阿里巴巴、腾讯、百度现在大肆收购布局入口的策略一样，三巨头在这块的策略也是投资或试水为主，无暇分身自己干。譬如，阿里与树熊合作，百度推出了小度WiFi，腾讯正在投资相关企业。这些都属于看家护院，主战场不在这里，主要是为垄断地位保驾护航。
创业新贵之单点突破派：起得早、干得猛，代表便是同享网络的“WiFi共享精灵”，目前pc端日活跃660万用户，WiFi应用第一，且从数据看仍倍速上升。最近获得启明创投和蔡文胜的千万美金A轮融资，在PC端的先发优势加上领先优势，开始猛做移动端，试图在双端构建自己的优势。同派的还包括WiFi万能钥匙。此派的打法是“天下武功唯快不破”，专注垂直领域，借力资本后盾快速做大，进可渐成气候独立上市，退可依附巨头独当一面。
新巨头“小米、360”之红花绿叶派：毋庸置疑，四年来，雷军系、周鸿祎系的崛起是互联网江湖最大的现象，其力量已隐隐与BAT相抗衡。现在小米刚刚推出了自己的路由器，销售数量还不清楚，也有从商业WiFi切入的小米系迈外迪也进入了C轮融资。360的WiFi小硬件销售也不错。对他们来说想着软硬兼施，但体量毕竟与BAT有差距，平心而论也是非核心业务，红花还须绿叶扶，不如直接并购或参股。
新兴O2O公司之蚂蚁搬家派：随着移动互联网概念的深入，O2O入口争夺战如火如荼地进行，由于用户忠诚度、信息获取方式等差异，入口之争尤显重要。近期美团正在布局商户端的WiFi领域，这是蚂蚁搬家式的路径。即使拥有地面部队，也会遇到不小的挑战，譬如硬件成本、同行竞争、商户补贴等。江湖传言运营商正在酝酿小招，商户是否愿意任其占坑，后续进展还要观察。
其它中小公司之山寨大王派：大多以提供WiFi热点功能，然后直接推送广告。不论是基于商圈布局，还是公交、地铁等占山为王，“山大王”模式明显过于急功近利，而且门槛低、模式过于简单，加上用户安全无法保障等，很难形成强势品牌。如今互联网领域是巨人模式当道，小胖子不好当。
【“吃软饭”能Hold住吗？】
作为目前的领先者，面对强劲的竞争，同享网络“吃软饭”Hold得住吗？来看一看他们的牌。
团队方面，同享网络CEO是张启科，原系千橡集团副总裁、人人网总经理，个人背景专长在产品运营；CMO是业内花名“老猫”的司新颖，系资深网络市场营销高管，专长在守正出奇和以小博大。这两个联合创始人在目前WiFi阵营团队中搭档比较合理。
数据方面，WiFi共享精灵PC端目前用户8000万，日活跃用户660万，各大下载平台均排名前五，WiFi应用类国内第一，全球第三；WiFi上网精灵是移动端，与Google的思路一致，主打“云WiFi”，不同的是首提“WiFi银行”概念，以流量作交易，号称我为人人、人人为我。
投资方面，启明创投和蔡文胜出手，据悉背后还有几位大佬参与，A轮之后迅猛开始B轮融资，拉响了移动入口争夺战。司新颖对此的看法是，融资并非刷存在感，而是找安全感。
模式方面，张启科作为掌门人，战略是公司轻装上阵全力拼争用户，不干“丢西瓜捡芝麻”的事，彻底放弃短平快的商业收益，并不急于践行商业模式。目标是以品牌、技术、用户积累快速冲到pc、移动端双头独大。
开放方面，同享网络打造的“精灵系”，一开始便锁定在“吃软饭”，以软件应用打快攻，专注在WiFi系统服务提供商。甚至索性提出了“开放心态、人畜无害”的口号，与各大巨头合作，旋即与世纪佳缘、途牛旅游网达成战略合作，而且有消息称华为等硬件厂商合作也在洽商。
在巨头拼争的夹缝中生存，是短暂领先，还是持续领先？这还要看同享网络的战略卡位和执行力。
【结束语】：
WiFi就是类似水、电、煤一样的互联网基础设施，是连接线上和线下的重要手段，互联网可以围绕这个载体开展一系列的业务活动，加速包括移动电商、O2O、大数据等一系列应用场景的落地。
我认为，硬件路线的前路尚远，广告模式无法形成规模，只有形成市场相对垄断才能大成。相比较而言，软件路线更快一些，也更适合用户。
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