[ 许多游戏创业者在改变、在转型，而基于网游、页游等的发展以及手游的国外经验，更看好平台型的模式 ]
这个夏天，仿佛因为世界杯而格外热情；这股“飞火流星”也蔓延至游戏领域。
在手游生态圈中，主要有研发及运营商、分发渠道、媒体等三种类型的公司，与去年此时相比，你很难清晰定义这是一家什么类型的游戏公司；呈现在面前的，更多的是一个平台级概念。
“现在的情况是，许多游戏创业者在改变、在转型，而基于网游、页游等的发展以及手游的国外经验，更看好平台型的模式。”一位熟知手游行业的投资者向《第一财经日报》记者称，所谓平台型公司其实是一个很大的概念，最终是以服务用户为中心，不能以市场、资本热点为中心，否则只能是别人的炮灰。
转向平台型公司
如同当年豆瓣的商业化试水，着迷网的转型路径也在游戏业内引发一番热议。这家公司由前EA高管陈阳于2012年7月创办，从手游社区起家，最初的想法是参考类似豆瓣讨论小组的模式，为手游用户提供互动、交流和讨论的社区平台。
今年2月，着迷对外宣布完成第二轮融资，由复星集团旗下昆仲资本领投，蓝驰创投追投，融资金额达到1.3亿元人民币，堪称手游服务领域最大的一笔融资。这笔投资也使得着迷网浮出水面。
其核心产品为内容网站和Wiki资料库。所谓内容网站即“着迷网”平台，与传统意义上的垂直类媒体运营模式大体相同，专注的是内容品质感、专业度和权威性，帮助用户“找游戏，玩游戏，看游戏，说游戏”。
Wiki资料库是工具类产品，它基于但又超脱于传统的游戏专区模式，以着迷的编辑团队和广泛的游戏玩家做内容支撑，全面、系统地展现游戏的各方面数据，用户可以便捷地查询包括攻略在内的相关信息。根据着迷网提供的数据，其Wiki资料库已经囊括了市场上运营的大部分热门流行游戏。
“业界自然而然地将着迷定位于媒体，但着迷更愿意称自己为综合服务平台。”着迷网创始人兼CEO陈阳向本报记者称。
在陈阳看来，基于资讯、推荐、攻略等“小而专”内容的提供是基础，但围绕用户需求，还需要在泛游戏、泛娱乐等层面下足功夫，从而提供全方位个性化、价值化的服务。
截至目前，着迷已经成为腾讯、完美、蓝港、触控、乐动卓越、中国手游等国内一线厂商的营销推广合作伙伴；而其兴趣讨论和交友的关系型产品也将在近期上线。
前述投资人也感慨，去年已经是做手游渠道类最后的时机，疯狂之后行业最终要回归理性，平台型公司不是万能良药，目前来看却是可行的。
手游泡沫相对论
如何看待“手游泡沫”？陈阳向记者表示，高速发展的经济体中，不免与“泡沫论”扯上关系，而中国互联网经济的发展历程也才20年，新经济体是否有泡沫，要等潮退了才知道。
在陈阳看来，关注泡沫本身并没有太大意义，而是需要着眼于发展的原动力是否继续存在，还是已经消失了。
陈阳认为，在今年和明年，移动互联网的增长势头依然很强，基础网络的升级、资费下降、商用WiFi的兴起等都是利好条件，特别是对中重度手游而言。
其次，从资本方面来看，目前已在海外上市的中概股企业，总资产质量远远好于十年前，而此前抓住这一波浪潮的VC和PE，将继续涌入移动互联网这一上升行业，短期内不会退潮。
在陈阳看来，与PC时代巨头垄断流量不同，移动互联网时代的流量相对分散，很难产生阻碍性平台，其创新单元更小更细分，移动游戏有很大前景。
“一边是爆发式增长的手游研发团队，一边是移动流量稀缺之间的不平衡，这已经成为手游大爆发背后的核心矛盾。”陈阳认为，供给过剩加剧了新游能够获得的流量竞争，目前这种广撒网直接买用户的手游营销方式既不能为厂商带来稳定用户，也不利于品牌建设，手游市场的生态环境在不断恶化。这也是平台型手游公司的生存机会。
作者：黄远
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