[ 他创业时凭借草莽精神,打出一片天地。但是江湖气,已过时。经销商也是没有出路,才转向支持王冬雷 ]
8月29日,雷士照明(02222.HK,下称“雷士”)在香港举行临时股东大会,95.84%的股东投票赞成罢免吴长江执行董事的职务,反对票仅有4.16%,持续多日的风波终于 画上句号。
吴长江一手创办了雷士,并以感情为纽带,多年来得到管理层、供应商、经销商的倾力支持,及至此次风波爆发。为什么他最终失去雷士股东的支持?
与此同时,雷士照明、德豪润达(002005.SZ)的利润均出现不同程度的下滑。
《第一财经日报》记者8月29日上午在雷士股东大会场外,碰到一些雷士小股东,与他们聊起来,感受到“不尊重资本和股东利益”最终让吴长江失去了股东的选票。
来自上海的雷士小股东张宇澄说,他两年前通过汇丰券商持股的方式,以2.2港元/股的价位,买入雷士100万股股票,现在雷士股价只有1.77港元。他认为,吴长江将手中大部分雷士股权转让给王冬雷,减持后变为小股东,通过关联交易输送利益,“这是雷士股价低迷的原因”。
同时,张宇澄认为,“有一个人真正掌权就行了,公司平稳运营就可以。我赞成罢免吴长江,支持王冬雷。”因为从股权结构看,王冬雷是大股权,会更用心经营雷士,而且已得到大部分经销商支持,“尽管王冬雷的能力还需要观察”。
另一位持有雷士几百万股、家住香港的小股东张先生认为,吴长江在供应商、经销商环节,都与雷士有关联交易,存在利益输送。“上次与阎焱纷争的风波后,他不但没有知错就改,减持雷士股份后,还想另立山头。”张宇澄也认为, 吴长江只持有雷士2%股权,但对董事会决议“对就执行,不对就不执行”,这有违法律精神。
上述张先生直言,“我听过吴长江的演讲,他创业时凭借草莽精神,打出一片天地。但是江湖气,已经过时。经销商也是没有出路,才转向支持王冬雷。”
“雷士个案很有意义”,这位张先生认为,“吴长江就完全没有契约精神,他对资本不尊重。大家都遵守商业规则,社会才能良性发展,否则一时的成功只是建在沙滩上”。
对于王冬雷全面“主政”雷士,小股东们主要有两点期待和建议:一是由于德豪润达做上游LED芯片,对下游渠道和产品不一定很了解,希望组建专业团队维持雷士良性发展;二是希望雷士和德豪润达两家上市公司独立发展,双方之间的关联交易要规范。
2012年年底,德豪润达收购雷士,成为后者大股东,初衷是双方形成LED照明产业链上下游互补的优势。谁曾想,今年吴长江与王冬雷之间爆发纷争。今年上半年,雷士照明和德豪润达的利润双双下滑。
德豪润达8月28日发布的半年报显示,2014年上半年,实现营业收入19.35亿元,同比增长42.98%,主要是小家电销售增长及LED产业产能释放使芯片、封装销售大幅增长。但归属于上市公司股东的净利润,却下跌23.36%至3870.25万元,小家电业务盈利能力保持总体稳定,但 LED行业竞争加剧,价格下降,导致毛利率下滑4.55%。
如果能打通雷士的“渠道”,对德豪润达来说,当然是最值得期待的。然而,同时身兼雷士和德豪润达董事长及雷士临时CEO的王冬雷承认,今年上半年双方整合得并不顺利。《第一财经日报》记者从一位德豪润达内部人士处获悉,原雷士CEO吴长江曾表态,如果要让雷士德豪联合品牌光源增加在雷士渠道的销售, 则要同意其弟弟吴长勇增加外部LED芯片的采购,“我们最终决定"去吴长江化"。”
同日,雷士也发布了半年报,业绩显示,今年上半年,实现收入17.03亿元,同比上升0.9%;归属于母公司的净利润5804万元,同比下降28.5%。
雷士在公告中表示,今年上半年,LED照明市场延续增长态势,同比增长82.1%,收入达5.12亿元,占总收入的30.1%。但LED照明市场集中度低、行业竞争激烈,产品和技术更新换代加快,使照明企业盈利水平受到一定压力。同时,传统照明产品受到较大冲击,市场需求逐渐减少。
此次风波已造成雷士万州基地停产两周,而万州基地占了雷士产能的四分之一。王冬雷称,“对雷士影响应该是短期的”,对吴长江的不当行为,雷士董事会的调查还在进行当中。
作者:王珍
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