500强里的晋能集团：大而不强

　　推动山西煤炭运销集团上市，不仅是山西省政府的一个意愿，也是刘建中自2009年进入集团后的一项重要计划。刘建中在任山西煤炭运销集团“一把手”期间，曾试图借壳太工天成（现为“盛和资源”，600392.SH）上市。

　　2008年10月，山西煤销集团以“12个月内注入优质煤炭资产，重组太工天成”的承诺，成为太工天成的控股股东，不过其上市运作屡次受挫。山西煤销集团一位负责人对《第一财经日报》记者表示，由于山西省从2009年开始进行煤炭资源整合，加之煤炭运销集团的特殊背景，以及后来发现太工天成存在的诸多财务和经营风险，才不得不作罢。最终，在2012年底，山西煤炭运销集团将太工天成转给了四川乐山盛和稀土。

　　不过，山西煤炭运销集团在资本运作方面的“瘸腿”随后因与山西国际电力集团的重组而得到解决，通宝能源成为晋能集团的上市平台。同时，在两者重组的基础上，晋能集团形成了以煤炭生产、电力、燃气、新能源、贸易物流、多元等产业为一体的现代综合能源集团。在今年发布的《财富》世界500强排行榜中，晋能集团排名第309位。此前的2012年和2013年，山西煤炭运销集团分别排名第447位和第390位。

　　实际上，这一重组并没有使晋能集团“做强”。业绩报告显示，晋能集团今年上半年实现营业收入950.29亿元，但归属于母公司所有者的净利润却为-1.13亿元。山西煤炭运销集团则面临更严重的困境，上半年净亏损达到5.97亿元。

　　山西当地一位煤炭企业人士介绍，山西煤炭运销集团的主要收入是各种收费，但国家文件规定自2007年以后就不能再征收“能源基金”，从2011年9月开始也停止收取本省煤炭的“运销服务费”和“管理费”，导致企业收入大幅减少。

　　此后，山西煤炭运销集团凭借其中间优势，使得煤炭买卖双方不能直接交易，必须由集团分别和双方签订“双向合同”，来居中“介绍”并收取吨煤数十元不等的“经销差价”。

　　“企业在交易的时候，必须通过煤销集团进行，煤销集团也是靠收取一部分费用来维持的，但煤炭市场已经连续两三年很差，小煤矿发运困难是其亏损原因之一。另外，在山西资源整合时，煤销集团整合了447座矿井，但资源质量都比较差，现在很多煤矿都无法生产，需要大量投资，因此融资额度也大，仅每天的利息支出就上千万，加上集团还有13万职工，这些都导致其亏损严重。”上述人士还预计，山西煤炭运销集团明年亏损可能会更加严重，必须得想其他出路了。

　　实际上，2013年初，刘建中在接受本报采访时曾表示，未来五年内，公司将大力发展新能源特别是光伏发电，通过重组把新能源和煤电一体化资产注入通宝能源，将其打造成综合性的清洁能源上市公司。彼时，刘建中还曾说：“我的主要职责是将煤销集团由原来的半政府半企业性质转为经营的实体，即转型为完全的市场化企业。”然而，这一切都将充满变数。