国企“不送礼”的日子怎么过：市场自有其力量

　　中交第二公路勘察设计研究院有限公司，是位于湖北的一家央企。近日，该单位职工胡某自爆南京项目部的一份“送礼清单”：“送礼对象从局长、副局长、科长、到镇村干部……根据职务高低，分别赠送了2000元至1万元不等的礼金或购物卡。”目前，南京市相关部门已对此展开调查，而爆出此事的胡某被单位同事骂作“叛徒”。(见9月3日《法治周末》)

　　或许是“叛徒”这个词太具冲击性了，所以舆论大多集中到了这里。其实，这只是该单位南京项目部办公室一位工作人员的表态，不能代表单位所有人的想法，更不能说明大环境不希望改进作风、惩治腐败。

　　倒是胡某本人的一句话值得关注。他说，“我揭开了行业的潜规则，在这个圈子里已经很难立足了。”这话的要害在于两点，一是这个行业有送礼的潜规则；二是如果不能打破这个潜规则，胡某可能很难立足。

　　从一些迹象来看，这个潜规则恐怕是存在的。比如该公司有关负责人介绍，公司提倡“自然经营”、“感情经营”、“品牌经营”。其中“感情经营”取得别人信任，尽量不要去行贿受贿，一些“礼尚往来”还是可以的—换句话说，该单位将“送礼清单”定义成了“礼尚往来”。但按照中央八项规定的要求，这样的说法显然难以成立。这也意味着，国企进入了“不能送礼的日子”。

　　接下来的问题是，国企不能送礼的日子怎么过？虽然人们可以讲出很多大道理，比如说靠技术、品牌形成的竞争力去抢占市场，靠诚信经营、优质服务去赢得客户，但人们同样不能否认，这个市场有许多说不清道不明的东西；有一些人就是认潜规则；有一些人正是靠潜规则成为“人才”，进而混得风生水起。

　　市场自有“市场的力量”，一个企业的最终胜出必然靠诚信经营、过硬技术。也正是基于这一点，我们认为国企必须做出表率，带头过“不送礼的日子”，靠市场的力量赢得竞争。同时要提醒方方面面，正视“劣淘汰”的问题。如果国企由于不送礼拿不到业务，而有些企业却靠送礼拿到了大量订单，最后，市场必然要出问题。

　　基于这样的考虑，“不送礼的日子”，应该成为所有人的日子。换句话说，不仅国企不能送礼，其他企业也不能送礼。这需要从两方面入手，一方面就收礼而言，礼虽有大小，但只要伸手就应该被捉；另一方面就送礼而言，送礼多少都应该受到相应惩处，不能出现漏网之鱼。让国企和民企都到阳光下来竞争，才会风清气正，才能防止劣币驱逐良币。