2014夏季达沃斯论坛9月10日——12日在天津举办，本次年会主题为“推动创新创造价值”。中国石油化工集团公司董事长傅成玉在“变局下的中国商业环境”分论坛上表示，从个人角度看，一般来说降薪都不是很高兴的事，但是如果你把个人抛开，站在国家的角度看，恐怕你就觉
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以下是文字实录：
主持人：中央企业肯定都限了。傅先生你来谈谈你的感受？
傅成玉：可能这个事我说还是最合适一点的，因为我是直接的当事人。这个问题怎么看？从个人角度看，从国家角度看，它会得出不同的结论。从国际上的趋势来看，你也能得出不同的结论。 如果从个人角度看，一般来说降薪都不是很高兴的事，但是如果你把个人抛开，你站在国家的角度看，恐怕就觉得这个事是应该做的。为什么？我们国家和西方国家一个最大的不同就是我们追求共同富裕，我们是一个从共产党到整个国家的政策来看是要往这儿导向的。
第二个我们国家过去一直强调老百姓、人民群众、广大职工是主人翁，这是我们接受的教育。再一个就是我们国家现在的收入差距太大。 一个社会怎么样能够和谐稳定地往前发展，让更多的人在改革发展中受益，而不能仅仅是少部分受益？尽管这部分人还很重要，但是属于你把它放开看，我们国家让谁受益，应该让更多的群众受益。可是我们现在实际发展状况是差距越来越大，尽管我们中央的制造业，国有企业这块相对还好一点，但是和我们自己的工人，我们自己的雇员相比差距还是很大的。 再多的收入我也想要，可是我怎么带这个队伍，怎么样让我这一百万员工的积极性和创造性能提高？所以你换个角度看，这是一个国家的问题，不是几个管理者的问题。我说这个不是唱高调，因为我一直就是这么走过来的。
举个例子，在80年代初我有开始参加对外合作，我当中方首席代表和外国的总经理在一个办公室办公，所有进去的我们的雇员，我们派的去人，包括我的秘书，他们当时是外国公司给发工资，我在深圳的时候人家发一千港币，我在中国这边是发三百人民币，我们就是这么走过来的。这就是我们国家要想让国家发展，让我们整体老百姓受益，当领导的，当官的不能先受益。 我再讲一下中海油，这个公司是个红筹股，这个公司整体的资产和公司注册在香港，视为外商，也是上市公司。当时外国投资说你把我的钱都拿去管理，你的工资低了，我不放心。所以我们按照当时国际的潮流给我们设计了董事酬金基本工资，还有期权。
当时我们的董事酬金在2001年的时候是三百多万不到四百万，后来就涨到八百多万，我们的期权一年就一千多万港币。当时既是董事会批准的，又是我们国家财政部批准的，你拿有没有问题？没有问题，就是合法。但是我们领导班子，我就跟我们当时的领导团队说这个钱咱们没法拿？为什么不能拿？是因为你要拿了这个钱你就带不了这个队伍了，因为中国的队伍，工人阶级，我们的历史和西方不一样，西方一开始就是私有制，我们是公有制，所以大家认为财富是我们共同创造的，怎么你突然该拿那么多？你要想带这个队伍，你要想继续在这个平台上当领导，那你不能拿。所以我们把那些给我们的东西再捐出去。
傅成玉：我们在香港交了税，但是我们捐出去了。这边国家给我们多少，我们就拿多少。不仅没有影响我们公司的效率，也没有影响我们领导班子的积极性。 我们公司上市的时候，当时市值是六十亿美元，我离开的时候市值超过了一千亿美金。所有的投资者都说我是一个happy invester，因为我让他们赚钱了，我们公司效率在提高。所以我到了中石化，这些投资者又跟着我到中石化来了，他买了中石化的股票。的这个并不是说我们个人收入多少这个公司才能好，你离开中国的国情谈世界上和我的同行比，这是没法比的。
现在全世界的风潮又倒过来了，2008年以后全世界批评高管拿高工资，过去是怕我们拿低了，现在全世界都在批。我觉得我们中国走的路是对的。如果我们国有企业的领导者你想赚大钱，你最好离开这个平台，你跳出去，别在这儿干，也照样能赚钱。但是我觉得意义不在赚钱，你把一个大公司发展好了，在国际上有竞争力了，我走到世界哪，我受尊重，我觉得这是中国人很难得的东西，比工资重要，比收入重要。
主持人：所以傅总的意思就是国企更多的还是要靠觉悟，得跟国家站在一起？
傅成玉：要这样说，你跟你的员工要有一个合适的比例。如果我们像西方一样，你和你的员工差几十倍、上百倍，在西方私有制为基础成立的企业是可以的，在中国公有制为基础建立起来的国有企业，你是干不成的。 我在离开中海油的时候，我的期权港币值四个亿，那我们就把它捐了。所以这次宣布这个，我们大家没啥意见。但是我跟工人比，我们还是比他们高得多。
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