华夏时报记者 张杰 北京报道
作为首批入华的外资百货，伊藤洋华堂旗下华堂商场的关店潮有愈演愈烈的趋势。
10月14日，《华夏时报》记者获悉，华堂商场西直门店将于今年12月1日正式关闭，本月21日开始闭店促销。据悉，这已是北京华堂商场今年以来关闭的第三家店。
从首批进入中国零售市场的外资零售企业佼佼者到被边缘化，伊藤洋华堂足足挣扎了17年，这家曾经在中国市场创造过辉煌的日资巨头为何节节败退？
再关高端门店
辉煌之后，尽是落魄。继华堂商场北苑店于今年8月底闭门之后，此前一直宣称高定位伊藤洋华堂的西直门店也迎来了闭店的通知。
10月14日，《华夏时报》记者获悉，位于北京展览馆对面的华堂商场西直门店将于今年12月1日正式关闭，从本月21日开始，华堂店将开始闭店促销。华堂商场离开后，业主阳光新业将自持并改造该物业。
公开资料显示，华堂商场隶属于华糖洋华堂商业有限公司，后者是国务院首次批准成立的中国第一家合资连锁商业企业，成立于1997年10月7日，由日本株式会社伊藤洋华堂、中国华孚贸易发展集团公司、伊藤忠商事株式会社、伊藤忠（中国）集团有限公司共同出资组建，投资比例分别为75.75%、12%、10.58%和1.67%。除西直门店外，华堂商场官网显示，其北京还有6家门店。
华堂商场西直门店入驻于2005年，是华堂商场在京城开设的第五家门店，而记者在店内看到，近2万平方米的经营面积中规划了近一半区域经营服饰。该店不仅打破了常规经营结构，还是北京华堂在当时开设的定位最高的门店。
10月15日，《华夏时报》记者就西直门店即将关店的消息致电华堂商场北京总部，华堂商场一位姓杨的女士要求记者就关店问题发一份采访提纲，不过，截至发稿时，记者仍没收到该事件的任何回复。
对华堂西直门关店的主要原因，多位接受记者采访的业内人士分析说，是所在商圈内竞争太激烈，特别是毗邻京城三大服装批发市场之一的动物园动批市场以及西直门商圈，对华堂的威胁是不言而喻的，而在今年零售业萧条，步入深度调整期的同时，华堂商场关门并不意外。
其实，这并不是今年华堂在北京区域关闭的首家门店，今年4月，华堂商场望京店关闭，随后北苑店又宣布闭店。
为何一病不起
对于华堂在北京地区的运营连遭失败的原因，曾在华堂任高管的人士对记者分析说，其实华堂商场并不是输在竞争的路上，而是输在了自身的文化体制上。
一位不愿具名的华堂高管对记者分析说，华堂商场之所以连遭关店，一方面是整个零售环境的不景气，另一方面也是主要原因，是由于采用日本企业的运营机制，输在中日的文化差异上。
据记者了解，自华堂1997年进入中国市场以来，自身的定位就是社区生活型综合市场，既有百货也有卖场。也正因为如此，与之毗邻的无论是百货企业还是大卖场，抑或是如今的购物中心都与之存在殊死搏斗的竞争关系。
“华堂商场在企业管理方面基本上不存在责任制这么一说，企业也从来不要求员工实行责任制，在员工激励方面，基本上都是靠文化说教，所以在后来的竞争中，被北京城的各大商超巨头击垮。”另一位不愿具名的高管对记者分析说。
上述人士对记者举例说，华堂商场有不少的自有品牌，但由于对该种品牌的采购并没有形成专门的部门，也没有对这种品牌采取一定的责任制目标，最终导致自有品牌的采购越来越多，采购的品牌也越来越低端，而相对来说价格也越来越高，导致消费者很难接受。
日前记者走访华堂西直门店发现，华堂商场食品超市和百货区差异明显，食品超市高端海鲜、进口食品云集，而百货区则大多为国内中档或中小品牌商品。
上述高管对记者分析说，人工成本上涨、租金等运营成本居高不下，但企业经营利润不足以弥补总支出，恶性循环严重。
被严重边缘化
其实，近些年随着国内及国际商超巨头在内地的扩张，伊藤洋华堂在北京的版图却日益萎缩。除了华堂商场外，其旗下的王府井洋华堂也在2013年相继关闭两家仅有门店，王府井洋华堂彻底退出北京市场。
而这一切源于北京零售市场竞争越发激烈，超市也越开越密。北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖对记者表示，作为外资超市的代表，家乐福与沃尔玛充分发挥“国籍”优势，原汁原味的进口食品成为了最有利的竞争商品。虽说沃尔玛、家乐福也关店频频，但在北京市场，并没有放弃任何一家门店。
另外，北京本土零售巨头物美超市，也在做全零售业态，深入城市大街小巷。而注重北京周边地区市场发展的超市发，也在提前布局市场，占据了属于自己的一席之地。
“此次华堂商场今年连续关闭3家门店，像是华堂商场失去了中国最大、最高端主流市场，品牌在中国被边缘化已经是不争的事实。”多位业内人士对记者直言。
刘晖向记者预测，仍在北京市场挣扎的零售企业如百盛、望京新世界等目前和华堂的处境极为相似，如果他们还一味按之前的路数走，估计也会步华堂北苑店的后尘。谁将成为华堂第二？
我来说两句排行榜