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本报记者 张晓玲 深圳报道
“《失控》是我的圣经，改变了我的世界观。”万科总裁郁亮最近案头的新书，是《失控》作者凯文凯利的另一本书《科技的力量》。
万科内部员工今年被推荐阅读书目，包括描述黑石集团历史的《资本之王》、麦肯锡的《超越绩效》等。万科由内而
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合伙人制度、互联网试验、三大新业务布局……万科总裁郁亮及管理层现在的新抱负是，让万科这家中国大公司，成为全球商业管理管理案例的一员，通过管理方式给世界带来变革。
职业经理人进化史
王石在其新书《大道当然》中，阐述了如何在万科建立“现代企业制度”，把对市场的尊重、规范不权谋，以及职业经理人制度，作为企业发展的根本。
2010年，作为王石的接班人，郁亮被频繁推到台前，成了万科新的品牌代言人。也在这一年，万科感觉到职业经理人制度有了问题。郁亮说，2010年销售过千亿，代表万科小康目标的实现，之后如何激励大家创造新的天地？万科如何确立新的目标？
在登完珠峰实现自己人生的超越之后，郁亮将公司制度变革提上日程。去阿里、小米、华为，黑石、凯雷、汉斯、铁狮门、KKR等公司考察学习的过程中，万科管理层意识到，时代变了，没有成功的企业，只有时代的企业。每个人都要适应新常态，职业经理人也需要升级和进化。
2014年3月，万科首次提出建立事业合伙人制度。在职业经理人的共创、共享之间，加了“共担”之后，变为合伙人制度。具体的制度架构上，万科设立集团层面的持股计划和项目层面的跟投，双重机制保证利益均衡。
持股通过万科员工组成的盈安合伙来做，资金来源是员工EP利润奖金加外部杠杆。截至目前，盈安累计已在二级市场购买股票31亿，占股3.2%，跃升为万科第二大股东。
9月29日，郁亮接受21世纪经济报道专访时澄清，盈安合伙购买多少股票没有预计，这取决于奖金的多少；奖金是有对赌机制的，如果业绩不达标还要还回去，外部杠杆也不能估计有多少数字，仍是市场定价。
不过郁亮确定地表示，盈安合伙不会成为第一大股东，因为行业的黄金时代已经过去，不可能积累足够的奖金增持那么多的股份；目前的第二大股东地位也是暂时的，如果引进一个战略投资者，可能变为第三大股东。
郁亮强调，合伙人制度的重点不是持有多少股票，而是员工与股东变成同一个身份，由此解决了公司管理中客户第一，股东与员工谁排第二的问题，是公司管理上的创新。
白银时代的新常态
万科所做的一切变革，都是为了适应时代的新常态。
两三年前，郁亮就提出地产进入白银时代的观点。9月29日，他进一步阐述，今年以来楼市的低迷，将会是住宅行业的新常态；限购限贷放松不会导致量价上涨，因为预期改变了。而预期的改变，是供求关系发生了逆转，目前很多城市住宅供应大于需求，消化库存需要较长的时间。
郁亮说，大多数人不肯承认房地产黄金时代已经过去了，但趋势确实如此。原来黄金时代的各个参与者，角色都在发生变化，原来的奶酪不让别人动，在互联网时代是不可能的；有的角色，比如中国独特的一手房代理是黄金时代创造的，未来一定会演变为买方代理和卖方代理，或者二者共同来完成。
房地产商被颠覆也是早晚的事。郁亮称，未来5年，找不到客户是开发商面临的最大风险。没有卖不出去的房子，因为整体的住房需求没有得到满足，但卖出房子不只靠价格，还有产品、营销等因素。
郁亮判断，我国住宅业务的顶点是在10年以后。根据世界银行测算，人均GDP将达到13000美金后住宅需求下降，目前中国人均GDP是6800美金。为了突破住宅业务的这个天花板，万科已经确定了另外两大业务，即商业消费地产和产业地产，并以轻资产运营的方式去做。
郁亮认为，在新常态中，地产商都还没有找到最优商业模式，包括万科在内。在商业模式上不思改变的公司风险最大，今天不是选择做还是不做，而是做了之后风险大与小的问题，只有应对变化是唯一的选择。
去“精英化”进行时
郁亮说，最能体现万科互联网思想的，不是营销方面的创新，而是去精英化。
谈到管理思想的改变，郁亮认为凯文凯利的《失控》对他影响至深。他说，工业时代所积累的文明，管理上的实践，都开始失效了，或者说作用不那么大了。合伙人制度符合凯文凯利的生态系统概念，一定是去精英化，去金字塔架构，建立平台化机制。
他进一步解释，笛卡尔说，我思故我在，把人与物分开，从哲学上解决了工业革命人与物的问题；而在互联网时代，人具有了物的因素，物具有人的可能性，生态系统可以自我产生，自我修复，自我繁殖，人与物是统一的。这破除了笛卡尔的世界观，看世界的方式变了，才有其他大的变化，否则都是小修小补。
万科去精英化，首先组织结构上去金字塔，扁平化；业务结构上，更加关注普通人，鼓励一线公司去做蓝领住宅；管理团队要有去精英意识，管理层只不过是合伙人的召集人而已，不分高级、普通合伙人；而且，员工、干部都是流动的。不做一把手，退到二线岗位上干，奖金可能少了，但可以通过投资分享公司的成长。
目前万科已基本完成合伙人制度的1.0版本。郁亮向21世纪经济报道记者透露，合伙人制度的2.0、3.0版本，设想把产业链的上下游，资金方、土地方，以及总包、设计、营销等都变成合伙人，类似互联网所说的众包、众筹；甚至，万科可以召开一个开发者大会，把一些内部创业机会拿出来，搭建一个平台，给一个机制，充分授权，吸引更多人加入。
互联网时代，合伙人文化如何推进？郁亮认为，合伙人应该是信任文化，要求互相支持及协同性，必定会导致一个健康的组织出现，超越短期绩效。
郁亮说，万科的很多探索已跟房地产行业关系不大了。历史上，出现过索尼、三星、阿里、华为这样的企业，在管理方式上给世界带来变革，而不只是照搬西方。郁亮的新愿景是，万科要成为一个健康组织，以及作为中国企业成为世界级的商业管理案例的可能性。
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