“转型”不仅成为经济新常态下的关键词，也是龙头企业不敢忽视的一大战略。17日万达集团年会上，万达集团董事长王健林用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达认为，此次转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业。而从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。
诚然，对于一家已经荣登全球最大不动产发展商之位的企业而言，追求的已不仅仅是规模。万达宣布到2020年发展目标为资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。更为值得关注的是，万达还宣布了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%。二是海外收入占比超过20%。
万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由合作伙伴出，资产归投资者。“这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。”万达强调，这方面，目标是逐年提高租金净利占比。
在万达集团董事长王健林看来，万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。每一次转型都给万达带来新的战略机遇和企业的高速发展。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础；第二次转型是2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业；第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。第四次转型对于万达意义更加重大。在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。 采写：南都记者 陈琳琳
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