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显然，作为WPP总裁的苏铭天没有兴趣去造购物车，而是去用他的“购物车”去搜刮他所感兴趣的东西，广告业当然是他最熟悉的。
在近30年的发展时间内，WPP一跃成为世界上最大的传播集团。不断兼并是WPP30年内不断壮大的原因之一。当然，在苏铭天看来，如今，兼并早已不是WPP发展的唯一动力。数字产业、人才投资、技术创新已成为WPP发展的新动力。
WPP目前在111个国家设有3000多个办公室，拥有近17.9万名员工（包括联营企业）。WPP集团旗下的跨国公司包括智威汤逊（JWT）、奥美广告（Ogilvy & Mather Advertising）、扬·罗必凯（Y&R）等。2013年，WPP的收入和营业额分别为173亿美元和723亿美元。
在3月初的“创意英伦盛典”上，苏铭天与《第一财经日报》记者分享了他对于广告业等热点话题的最新思考。
要适应和拥抱数字产业
众所周知，广告业的发展与世界经济大环境息息相关。在2008年经济危机时，WPP当年的财报显示，该集团净利润由2007年的4.659亿英磅下滑至4.391亿英磅（约合6.24亿美元），跌幅为5.8%。
彼时，苏铭天已经在投资数字广告业务并进军新兴市场，通过这两大措施来应对当时的金融危机和传统广告业务的滑坡。如今，数字化产业的发展已给WPP带来了切实回报。苏铭天告诉本报记者，数字化约占WPP业务总体规模的36%，在这一领域收益200亿美元。“要知道，在15年前这些数字还只是零。在这15年间，我们见证了数字化的迅猛发展。”苏铭天说道。
苏铭天也在密切关注数字化时代的发展对传统广告业，甚至是媒体行业的影响。“人们的阅读、视听习惯彻底改变了。如果说，以前人们还是盯着电视，那么现在，人们在智能手机、平板电脑上都能看到之前的内容。”苏铭天说道。
苏铭天得到一个数字，在世界范围内，企业对数字化的投资平均约为15%，而WPP的这一数字是36%，因此WPP对数字产业的重视走在了超过了世界前沿。在数字化影响最深的国家—美国，苏铭天发现，企业对数字产业的投资约为46%。因此，“尽管我们对数字产业的投资跑赢了世界平均水平，但这一产业发展太快，我们需要做的还有很多。”
至于数字化的挑战，苏铭天认为，是如何快速地拥抱和适应这一时代潮流。“此前遗留下来的商业模式会受到数字化时代很大的冲击。”苏铭天说道，“当商业模式建立后，如果你总是想着如何守成，而不是根据时代的变化扩展或者改变原本的模式，将会输得很惨。”
苏铭天表示，未来5年，WPP将会投资更多数字化产业，这一比例将达40%。
聚焦中国市场
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除了数字产业的投资，新兴市场也是WPP近些年来开疆拓土的目标地。
其实，早在20世纪80年代末期，WPP早在上世纪80年代末就涉足中国市场。当时中国的广告业尚处于起步阶段。如今，中国市场的巨大变化给苏铭天留下非常深刻的印象。“中国市场目前9万亿美元的规模且保持在8%左右的增速，远比我们初入中国市场时，表现抢眼。”苏铭天说道。
2014年，WPP来自中国的收入为15亿美元，是该公司的第三大市场。美国为60亿美元，英国为30亿美元，分别为WPP海外的第一和第二大市场。苏铭天相信，中国市场业务仍将迅速增长，对于公司的重要性将进一步提高。
WPP目前在中国的业务已遍及中国80多个城市，公司战略不仅仅是围绕中国的沿海城市，也将发展中国的中西部地区来实现和谐与经济发展为同等重要的目标。
在苏铭天看来，2015年全球经济的走势取决于美国和中国。“这是世界上最重要的两个市场，美国经济将会恢复到3%的增速，中国保持在7.5%的增速也非常重要。”苏铭天说道。
对于近年来在中国发展势头良好的互联网企业，比如小米和阿里巴巴，苏铭天非常看好，认为小米的发展模式很成功。但是鉴于近期小米在走进印度市场时遭到禁售，苏铭天认为，这也反应了中国企业走出去的缩影。“外国政府的保护主义，尤其是在涉及技术领域时，会更敏感和严重。”同时，苏铭天还认为，除了政府保护主义，当地市场同种产品的激烈竞争也是中国企业走出去不可忽视的挑战。来源一财网)
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