毛大庆跑出万科马拉松赛道 天花板压住强势者？

   中国经济网北京3月18日讯（记者 郭晓伟）相濡以沫，不如相忘于江湖。没等到七年之痒，毛大庆便选择了与万科分手。

　　3月9日的媒体见面会上，郁亮向媒体坐实毛大庆离职的传言；参会的除去主角毛大庆自身之外，还有其继任者—刘肖。

　　万科作为地产行业的

巨大经济体，其任何风吹草动都是风雨满城。之后，毛大庆不费吹灰之力占据了各大媒体的头条，几乎抢了两会的风头。时至今日，毛大庆离职的相关话题依然强势蔓延。

　　为什么离职？职业经理人的天花板么？王石为什么没表态？毛大庆留给了万科什么？总之，这场聚散的背后有太多勾人食欲的话题，甚至有媒体还抛出了“如果郁亮离职了，会是什么效果”的话题。

　　单一事件激发出市场对万科成长史更深的窥探。肖莉离职到“裁员门”、地产一哥拱手让座于绿地、毛大庆离职，系列片段的叠加，分析人士开始“替”万科职业经理人制度进行反思。

　　分析指出，“万科这台机器运转起来的时候，王石的背影都显得十分孤独。可怕的公司政治和合伙人制度，决定了毛大庆成为过客的必然。”

　　北京万科的马拉松爱好者

　　王石爱登山，郁亮爱跑马拉松。但在毛大庆爱上马拉松之前，郁亮这个爱好的“知名度”并不是很高。

　　在毛大庆多个场合的讲话中，跑马拉松成了独具万科特色的运动，并被媒体冠以“马拉松哲学”加以广泛诠释。同样，六年间，北京万科的业绩也是“跑马圈地，大步前进”。

　　2009年，万科北京区域的业绩只有43亿元。当年财报显示，截至2009年上半年，北京万科在北京市场上的最好排名是第八，市场占有率仅在1.8%—1.9%。

　　2010年，北京万科凭借101.49亿元问鼎北京市场的销售冠军，这也是北京万科首次突破百亿元销售大关。

　　2013年，该数据达到160亿。2014年，北京万科的销售数据更是高达204.8亿元，销售金回款也高达170亿，在北京房地产圈里一时无两。

　　“毛大庆接手之后，其利用独特的资源优势和个人能力，把万科北京区域的业绩很快就拉了起来，这是不争的事实。”一位分析人士告诉中国经济网记者。

　　3月14日，毛大庆接受了人民网的采访。他说，“决定离开前很挣扎也很纠结，我跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气，去总部找郁亮谈辞职的决定。”

　　正如在发布会当天郁亮所说，“教会了毛大庆跑马拉松，结果他（毛大庆）却跑了。”

　　第二天，即毛大庆离职6天后，他的身影便出现在无锡马拉松赛道上。

　　北京万科的后毛大庆时代

　　这个世界不管少了谁，太阳都会照常升起。坐实毛大庆离职消息的同时，郁亮还宣布了毛大庆的继任者—刘肖。

　　白衬衣、黑西服、蓝领带，刘肖的着装和毛大庆如出一辙。

　　刘肖，1979年生，中国人民大学研究生和哈佛商学院MBA毕业生。在中国人民大学读本科时，和导师一起，做了大量关于民营企业家的调查，后来写了一本书—《中国企业家悲剧》。

　　毕业后，刘肖进入麦肯锡工作，后又获得麦肯锡的赞助去哈佛商学院攻读MBA。离开麦肯锡后，刘肖加入万科。目前，刘肖是集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。

　　毛大庆给刘肖留下了什么呢？总结过去六年的工作，毛大庆坦言还有很多遗憾，比如利润率低、员工收益不尽如人意、北京地区土地储备薄弱等问题。有市场分析，这也许是毛大庆选择离职的原因之一。

　　一切都需要时间，但也有时间解决不了的问题。

　　那么，刘肖该怎么办？他坦称，自身社会经验不足，包括关系网络，人脉资源等尚有许多不足。“第一次感觉到没有了退路，正因为没有退路，反倒可以迎难而上。”

　　郁亮则表示，刘肖主政北京万科只是过渡方案，未来会有新的总经理。

　　万科公司政治的阴影

　　回到故事本身，毛大庆为什么会和万科分道扬镳，好聚好散的背后还掩盖着什么东西。

　　“他的志向不只是企业工作者，万科平台对他来说是一个局限。”这是郁亮的解释，毛大庆做智库，肖莉做互联网，跟万科业务关联不大；这并不是合伙人制度出问题；且固定机制如岗位轮换，是成熟公司的必然要求。

　　郁亮还提到，万科不会因一个人去调整战略，并不是所有市场有前景的事情都可以做。这句话或许很深刻的揭开了问题的症结—合伙人制度。

　　作为国内龙头房企，万科的合伙人制度确实给行业秩序的建立走出了新路。但时过境迁，合伙人制度略显狰狞的一面也浮出水面。

　　“万科合伙人制度建立的初衷一方面是为了防止"野蛮人敲门"，另一方面则是提高员工忠诚度，减少人才流失。” 博势智库秘书长成立表示，万科如果要留住人才，还需要更多激励机制。

　　“合伙人制度出发点虽然是为了刺激经理人团队的积极性，但由于行业正在发生巨大变化，风险逐渐积累，项目利润率却快速回落，合伙人的诱惑远不如前。”不动产智库负责人蔡为民说，合伙人制度的利益共享风险共担，在一定程度上反而可能会造成高级经理人的人才流失。

　　“隐藏在合伙人制度背后的是公司政治。经过多年的发展，万科的公司政治已经被理念、战略、数据等弱化，但它的核心并没发生改变。能力不足者被淘汰，强势者则被天花板压住，这就是公司政治的阴影。”一位分析人士告诉中国经济网记者。

　　他还说，“相比此前万科离职的多位高管，郁亮是个更为高级的合伙人。假如有一天，郁亮离开了万科，合伙人制度依然是值得称赞的么？”

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