大智慧阿思达克通讯社4月30日讯，即将完成整体上市的绿地集团，“大消费”战略将是公司未来重要的业务板块之一。对于商业地产的战术，绿地集团并不想简单的走“开店-运营-收租”的模式，体验式商业将是绿地商业中重要的一环。
随着行业调整的深入，商业地产以其稳定的现金流、良好的品牌推广效果慢慢被传统开发商关注。在电商林立的互联网+时代，传统商业地产如何通过结合互联网实现自身的经营目的，成为商业地产从业者们思考的问题。
**绿地大消费战略布局迅速，欲5年内开店50家**
4月29日，绿地集团大消费战略中的重要品牌G-super在南京正式开店。据大智慧通讯社了解，这是继上海开店之后，绿地集团“大消费”领域首次走出上海。
绿地商业相关负责人向大智慧通讯社透露，2015年，绿地全球商品直销中心还将进入苏州、杭州、宁波、北京、武汉等地，5年内实现开业50家以上门店。
同时，作为G-super的姐妹品牌，4月28日，绿地集团原创新商业品牌G-cooking首店于上海宝山绿地新都会开业。
大智慧通讯社从绿地商业集团相关人士处了解到，与G-super不同，G-cooking可以说就是一个体验商业的产物。其更关注的是用户的体验度、参与度。未来G-cooking将跟随G-super品牌复制推广到全国，而G-cooking中的部分食材将直接从绿地集团G-super中选取，实现品牌之间的联动。
绿地集团方面还表示，在今年一季度已建立“微商”平台基础上，将继续发展线上业务，优化“微商”客户体验，为APP 上线做好准备，并即将开通物流配送功能。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示，实现整体上市将加速绿地进一步创新转型升级，其中“大消费”将成为绿地未来核心创新业务集群的重要组成部分。与传统零售企业不同，绿地集团的“大消费”，将连接从自产、直采到直销的全产业链，实现“全球资源，中国市场”。
**互联网+时代的商业地产不仅仅是“零售”**
事实上，绿地集团在其商业领域中加入体验元素只是目前商业地产新玩法的一个缩影。随着电商的崛起、互联网将传统商业地产碎片化的程度越来越高。
在这样的背景下，体验式商业已经成为传统商业地产不可缺少的一个组成部分。这种体验，也将逐步渗透到商业地产各个环节之中。
大智慧通讯社留意到，与宝山绿地新都会隔街对望的，是另一商业地产巨头万达集团的宝山万达广场，这个在开业时曾经热闹非常的项目，目前的人流情况已经逐步被绿地新都会超越。
大智慧通讯社通过调查获悉，绿地新都会的成功“逆袭”，在于引入了自贸区直销商品超市DIG、以及将原本不规范的彭浦夜市规范化等体验式消费的举动，这些改变使项目人流有了明显的提升。
而宝山万达广场其主打的，依然是传统百货加以影院的万达模式。曾经万达集团独树一帜的万达金街商业部分，目前甚至出现了多家商铺空置的窘境。
对此，有业内人向大智慧通讯社表示，宝山绿地新都会项目不论是DIG超市、彭浦夜市、还是G-cooking品牌，其突出的即是“体验”两字，而非单纯的消费。宝山万达由于开业时间较早，其规划时并没有预计到商业地产近两年快速的变化，从而导致了项目目前尴尬的境地。
实际上，通过体验式商业结合互联网+手段成功运营商业地产项目的，目前在上海已出现不少典型案例。
大智慧通讯社走访沪上多家商业地产项目获悉，中粮地产（000031.SZ）旗下位于上海的大悦城项目，目前已经成为较为热门的地标项目。
大智慧通讯社实地探访大悦城后了解到，项目中的大多数商户采用了二维码、产品制作体验这样更接地气的宣传方式，将线下客户有效转化为线上客户，增加客户的粘性。
同时，在动线设计上，大悦城采用了逼迫式动线的设计理念，即从项目入口到顶层商户仅一条主动线，“逼迫”顾客必须经过所有项目中的主要商户，形成了人流的“聚集假象”。
据悉，目前，大悦城二期项目已经启动。二期落成后，整个大悦城项目将达到超过15万平方米的规模。
此外，目前沪上较为热门的如月星环球港项目、人民广场来福士项目等，也均是以体验商业为重要的推广元素。而入驻品牌的层次高低，似乎已经不再是商业地产运营者所重点关注的环节。
相对的，大智慧通讯社调查获悉，如浦东国金中心、恒隆广场、以及新进上海的新世界大丸百货等，此类以国际奢侈品为主要看点的项目，其商业百货部分的人流聚集现状并不理想。
新世界大丸百货一层虽然一线品牌云集，但项目一层一家知名品牌商户人士告诉大智慧通讯社，该品牌周末一天的营业额实际不足2000元。
也有业内资深人士告诉大智慧通讯社，如国金中心、恒隆广场等较早开业的高端商业项目，由于开业时间较长，积累了一群高端的固定客户，然而项目真正的现金流提供者却是商场背后的写字楼与酒店。商场内的大牌，可以说是吸引大型企业入驻写字楼的一个“广告”。
发稿：林李涛/何巨骉 审核：孔驰
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