嘿，任志强，那个种树的老头

　　记者 宋磊 五一劳动节，内蒙古阿拉善苍茫大漠里，走来一个戴着墨镜，身着迷彩服的老头—任志强。他拿着铁锹，三四下便挖得圆坑，跪着将梭梭树苗种下，并向周边人群讲解着，“用大桶再浇一桶水……”

　　对沙漠里的各种生物，任志强已是颇为熟悉。他清晰得记着，作为阿拉善SEE生态协会第五任会长，去年自己在阿拉善从事公益137天，今年这个数字或将超过160天。原因则再简单不过，64岁的他，从华远地产董事长位置上退休了。

　　在他前面还有四任会长，分别是刘晓光、王石、台商韩家寰、冯仑。任志强更笑称，自己热衷阿拉善公益，是被刘晓光“忽悠”的。巧合的是，同是地产大佬的首创集团董事长刘晓光，近日也传出退休消息。

　　任志强回忆，当初刘晓光以请客吃饭名义，把几十位朋友邀到北京翠宫饭店，结果一进门门就关了，被告知不为阿拉善捐款的出去。这几十人的名单里，不乏多个房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、张宝全等。虽然大家都知道是玩笑话，但最终还是参加了组织。

　　上述一幕发生在十多年前，俨然成了地产大佬的风闻趣谈。时间再向前推，80年代末90年代初，任志强、刘晓光、王石、冯仑代表的第一批房地产企业家发迹，四人正值当打之年，更是意气风发。但地产行业历经20余年发展，四人如今分别到了64岁，60岁，64岁，56岁，进入退隐状态。正值壮年的国企领导和经理人逐渐接棒，扮演起各个房企的掌舵者。

　　华远地产一位高层表示，凭借任志强个人影响力，一招手引来数亿元融资毫无困难。但华远地产没有大举融资拿地扩张，也是因为任志强的定调，保守或者说稳健发展。

　　而任志强退休，成为种树的老头之后呢？

　　野蛮生长年代，地产大佬光环巨大，为企业发展提供种种便利。大佬的强话语权，也导致如果个人判断失误，企业要走上弯路；而进入白银时代，接班人团队色彩内敛，在扶大厦之将倾上的能力和决断力上或会略输大佬一筹。但却可通过构建完善组织，制度流程以及精密调研，确保企业的稳定航行。

　　“企业创始人个性是否鲜明，和企业的规模没有的直接关联。”睿信致成管理顾问有限公司总经理郝炬说，但比较常见的是，创业者经历创业过程，企业对他的信服，是接班人无法企及的。故而，无论是国企还是民企，二代管理者都略显内敛低调。而在地产行业，交接班才刚刚开始，未来5-10年内将会有大量企业面临交接班问题。

　　这是围绕光环的一种悖论，却因为年代更迭，每家房企无法逃开。

　　在那个野蛮生长的地产时代，地产大佬都带着雄姿英发、挥斥方遒的光环。尤其从90年代全面推进住房市场化，这个行业就不乏一夜造富的故事。而再看市场，从2003年到2015年，北京华清嘉园每平米房价已由6000元涨至6万元。正常市场下房子不愁卖，只有少数几次，和经济危机、猛烈调控有关的特殊时期。

　　任志强被大众追捧，就和多次精准预测房价涨跌有关。但一个问题却也悬在大家头顶：如此强大的个人光环，以及精准预测房价的能力，华远地产的规模却为何一直未能做大？2014年，华远地产实现营业收入67.6亿元，同比增长43%。而万科的规模却一骑绝尘，2014年营业收入达到1463.9亿元。

　　这种差别，很大程度上源自不同的发展抉择。2004年，王石选择退守幕后，第二代领导人郁亮接过权杖，并抛出震惊业界的千亿计划，当时万科销售额仅有60多亿元。而华远地产，则一直延续保守打法，这种打法源自任志强。尽管，他认为保守和稳健是划等号的。

　　2001年，华远地产和华润正式分手，任志强开始组建新华远。“跟华润分手以后就很保守，任何一次我们都不会有现金流风险，就因为相对保守，相对保守不利于迅速的规模扩大。”任志强说。

　　第二年的春节，任志强组织员工在北京郊区的农家乐吃饭，所有人连一桌都未能坐满。一些年轻的员工说着，要继续做大企业规模。财务总监却给任志强提意见，96年前华远是地产企业老大，但后来经济危机，员工都把自己家甚至亲戚朋友的钱借来帮公司度过难关。新的华远，绝不能玩命，不要盲目追求大，要挣钱也要安全。

　　2008年，地产行业又迎来了巨大考验。如今的华远地产总经理孙怀杰，彼时还驻扎长沙。他记得任志强传达了两个原则，哪怕企业再困难，不能裁掉一个员工，不能影响大家收入。当年，华远地产果然没有一个员工被动裁掉，企业也靠稳健顺利挺了过来。

　　2015中国房地产500强测评成果发布，华远地产销售额排在148名。任志强却仍然认为，华远是家足够优秀的公司。他看中的指标是经营绩效，华远排名第十名，万科甚至未出现在前十榜单。任志强说，自己承认去年总想着退休的事，这项指标有点下降，但从企业层面来看，经济效益好、净资产回报率高，这才是最重要的。

　　“老板”，孙怀杰这样称呼着任志强。他说，老板说过三个原则，华远地产今后仍要坚持，第一是对股东负责，第二是对企业负责，第三才是对员工负责。如果不给股东解决好问题，没人投钱，这种铁公鸡上市公司很多，但华远地产不做。华远地产这些年一直坚持现金分红。

　　他也并不认为，新一代接班人一定会活在地产大佬昔日庞大的阴影下。任志强在任的时候，对员工多是说得少，但自己做的多，身教胜于言教。孙怀杰甚至教育自己儿子，一辈子就要跟这么一位老板，“不存在干政的问题，阴影的问题。”

　　上月公布的地产大佬刘晓光的拟定继任者，是48岁的王灏，在北京地铁集团、北京市基础设施投资有限公司、首创集团等大型国企有过丰富的领导经验。去年接替冯仑，任万通地产董事长的江泓毅，今年49岁。加入万通的上一份工作，是北京农科城投资公司董事长。而在地产圈里，两者的知名度相较其前任，仍有明显的差距。

　　已接管万科权杖长达11年之久的郁亮，是房企二代接班人里最早，也是最成功的代表。他以职业经理人的身份，引导万科规模突破千亿元、两千亿元，并在进入白银时代后，不断求索出路和转型。同时，通过合伙人制度、项目跟投制度和密集丰富的调研成果，来确保转型的保障和方向的精准。

　　一段时间内，万科业务是否多元，触动了王石的神经，他更曾明确表示反对。但时移世易，住宅市场迎来天花板，供地结构变化，在郁亮带领下的万科，还是做出改变，不断尝试新的业务，包括商业地产、消费地产甚至产业地产。本月初万科更换新一代LOGO,以顺应向城市配套服务商的转型，王石也出现在了郁亮的身边。

　　万科集团内部会为领导进行性格分析，不同性格对应孔雀、猫头鹰、老虎、考拉。郁亮属于典型“猫头鹰”，喜欢冷静观察。按郁亮的话讲，“猫头鹰任何时候都睁一只眼，注意风险……跟他要用数字、逻辑来说话。”

　　低调内敛，理性冷静，个人色彩淡化，可能会是白银时代，未来我们想到房企接班人的普遍形象。而某一天，我们再想起曾经的地产大佬任志强，会不会嘴里嘀咕的那句也会变成：“嘿，那种树的老头”呢？