据媒体报道，近日，贵州茅台公布了2014年年报和今年一季度季报，显示2014年茅台业绩增长的同时，14名高管年薪也同步增长，总额超过了2100万元。
茅台高达14人的高管队伍很惹眼。也正是因为高管的队伍庞大，加上薪酬改革没有到位，高管仍然拿着超百万元的年薪，才直接导致高管薪酬总额的居高不下。
值得注意的是，在16家白酒上市企业中，高管人数突破10人的，多达9家，且绝大多数都是国有企业，如洋酒股份、今世缘等，且薪酬总额都很高。而茅台一次性提拔5名高管，在白酒上市企业中，尤其引人注目。
值得注意的是，凡是高管林立的企业，其组织架构一般也十分繁杂。因为，有一名高管，就必须有一块分管的领域，为了高管而设置和配备的部门、人员就会一并跟上。这不可避免会带来许多问题。
首先，管理人员增加，管理成本上升。如薪酬、福利等，都会水涨船高。
其次，机构繁杂，工作效率下降。国企在很大程度上与行政机关相似，内设机构越多，工作效率越低，所产生的效益水平也差。
第三，贪污、腐败等现象增多，各种管理漏洞增大。按照现代管理要求，环节越多，管理的难度就越大，出现问题和漏洞的可能性也越大。
为什么茅台等国有企业的高管数量如此众多？这是企业发展的需要还是其他方面的原因所致？显然，高管林立，不是现代企业所应当具有的特征。国有企业，是一个迄今没有与政府理顺关系，仍然依靠行政手段任命高管的市场主体。也就是说，应当配备多少高管，哪些人可以担任高管，并不一定是按照企业的需要和市场的规律，而可能是政府的需要，甚至是个别领导的需要。因此，在高管的安排过程中，有时就不可避免地会迁就于关系平衡，迁就于各方利益的平衡，由此导致高管的数量越来越多。尤其是像茅台、洋酒这种效益很好、薪酬很高的企业，更会成为利益和关系平衡的焦点，成为权力争夺的地方。
眼下，按照中央要求，正在对各级党政机关的领导干部超编问题进行清理，并借助政府机构改革的手段，尽可能地减少领导职数，以此来提高行政效率，减少工作摩擦。应当说，经过一段时间的清理和整治，这方面的问题已经得到了一定程度的解决，过去在干部任用方面的散、滥现象也得到了一定程度的纠正和遏制。但是，对国有企业的高管使用问题，改革力度还不够。
因此，在推进国企改革过程中，切不可只把眼睛盯住薪酬改革，而应当同步关注高管“瘦身”，一定程度上，对高管“瘦身”还要比薪酬改革更加重视。因为，高管与薪酬是密切关联的，高管少了，薪酬自然也少了。
作者：谭浩俊
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