全球最大的消费品公司宝洁CEO雷富礼（A.G. Lafley）将正式交棒，宝洁现任美容美妆护理和保健业务负责人的大卫·泰勒（David Taylor）今年11月1日将正式继任CEO职位。
泰勒将同时担任董事长的职位，而雷富礼将暂时担任执行董事长一职以帮助领导层顺利过渡。
日化业内人士认为，泰勒承担着带领宝洁走出低迷的重任，而现任CEO雷富礼启动了一个新CEO必须跟随的改革进程。
跟随者OR颠覆者
56岁的泰勒，在1980年大学毕业后以生产经理的身份开始了他在宝洁的职业生涯。在宝洁的35年中，他先后尝试过18个职位，包括上世纪90年代作为帮宝适的品牌经理，和后来作为大中华区头发护理业务的副总裁等。
今年1月，泰勒被任命为宝洁美容美妆护理和保健业务的领导人时，就被外界看作是成为继任CEO的信号之一，他所领导的业务将近占据了该公司年度830亿美元销售总额的一半。
宝洁聘用嫡出的CEO继任者是其传统。宝洁认为这一传统，可以让员工拥有共同的语言和行为模式，也能提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率。
实际上，宝洁内部有非常系统的人才培养和储备体系，也曾培养出众多优秀人才。最大的竞争对手之一联合利华，其目前的掌门人就是宝洁的前高管保罗·波尔曼(Paul Polman)；同样出身宝洁的高管傅懿德(Fabrizio Freda)，也正担任雅诗兰黛(Estée Lauder)首席执行官。
泰勒的继任可算是临危受命，被赋予了带领这家全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。宝洁在今年1月发布的2015财年第二季度财报显示，该季度宝洁的净营收为201.61亿美元，去年同期为210.99亿美元，同比下滑了4%；该季度宝洁的净利润是23.72亿美元，和去年同期相比下滑了31%。
在一份声明中泰勒也表示，“宝洁现在正转型为一家追求更多利润的、快速增长的公司，我将致力于宝洁的策略，带领宝洁人将赢得更多消费者、驱动增长、创造股东价值。”
“泰勒将是跟随者而非颠覆者”，一位分析人士认为，“雷富礼启动了一个新CEO必须跟随的改革进程，所以需要在一段时间后泰勒制定自己的策略时才能对他有所评价。我们或许不会看到泰勒成为宝洁大变革的驱动者，他可能将更多的是继续现在宝洁的战略。”
“回炉”CEO雷富礼“再次退休”
年已68岁的宝洁现任CEO雷富礼曾两度担任CEO职位。2013年已经退休的雷富礼不得不“重新出山”，帮助陷入困境的宝洁转型。
在2000年雷富礼第一次成为宝洁公司CEO之后，曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价上涨了40%，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司。在2000年~2009年的雷富礼时代，宝洁的销售额增长了一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。
2009年7月雷富礼从CEO职位上退休，但仍担任董事长。继任者麦睿博升任首席执行官，但在其领导下，宝洁营收增长速度低于股东们的预期，遭到部分股东的不满，要求该公司尽快采取措施改善业绩，包括进行管理层的调整。
2013年雷富礼不得不重握帅印，驱动宝洁转型，并将工作重心放在“产品创新、削减成本、核心品牌的运营和最重要的市场”方面。此后，雷富礼在供应链、营销架构、组织构架、品牌组合等方面进行了一系列大刀阔斧的改革。
在2014年8月发布2014财年四季度财报时，宝洁计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化来加速销售的增长，其目标是在2015年7月完成100个品牌拆分，留下10个品类中65个核心品牌。
此后宝洁陆续处理了约40个品牌，包括向竞争对手联合利华出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务等。
本月，宝洁正式宣布与科蒂的交易达成，接受科蒂125亿美元收购其旗下香水、护发和化妆品业务43个美容品牌的要约。对于该交易，雷富礼称，“为了专注于宝洁旗下最具核心竞争力的10个品类65个品牌的发展，这是我们向前迈进的最重要的一步。这些业务和品牌的历史增长速度更快，更有利可图。” 不过宝洁表示，不会完全退出美妆领域，还保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。
对于此次CEO更迭，早在2013年5月，当时66岁的雷富礼“重新出山”，接替59岁的麦睿博再度出任宝洁CEO一职时，长期关注宝洁的观察人士李贵君就对《第一财经日报》记者分析认为，“雷富礼不会任职太久，最多两或三年”，在他看来，让雷富礼重新出山，一方面是期望他能稳定当时的局面，另一方面其重要任务应该就是培养新接班人，等到这轮经济周期好转，或局面相对稳定，也能让新接班人顺利地上台。
作者：刘琼
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