六年坚持苏宁O2O守得云开见月明

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2015-08-18 01:11:42

来源：经济参考报

　　“苏宁开启了O2O零售的直道加速。”由亏转盈，特别是近来阿里巴巴283亿元人民币战略投资的进入，让苏宁云商董事长张近东对坚守六年的O2O战略前景更加胸有成竹。

　　赶在苏宁易购“8.18”大促前，电商领域的老大和老三宣布互相持股：阿里以283亿元投资苏宁，占苏宁股本

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苏宁云商

近20%，成为其第二大股东。苏宁亦以140亿元，认购不超2780万股阿里新发的股份。

　　O2O模式成为这次合作的核心。业界人士分析，双方牵手将带来线上线下的流量互补。一方面，阿里系电商可以为苏宁易购带来史无前例的流量，而阿里巴巴的支付业务等资源，也会在苏宁线上、线下全面开放。另一方面，苏宁“云店”可以为阿里系电商带来更为贴身的用户体验。苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站，将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接，将为阿里平台的商户和用户带来丰富的展示、服务和线上线下融合的创新体验。

　　更重要的是，对于苏宁来说，这是外界对其坚守六年的O2O转型的最大肯定。作为国内最大的家电连锁企业之一，苏宁在2009年处于利润高峰时，便开始了互联网零售转型，然而六年来，苏宁在O2O转型道路上艰难跋涉，曾经历阵痛也曾跌入低谷，甚至一度被部分人士嘲讽为“左右手互搏”。

　　如今，经过六年的持续实践和探索，苏宁线上线下融合的O2O模式终守得云开见月明：苏宁最新发布的财报显示，苏宁2015年上半年线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元，截至6月末，苏宁线上商品SKU数量达到1220万，开放平台商户数近15000家。苏宁在O2O的路径上，已经开始享受胜利的果实。

　　张近东表示：“虽然互联网+已经成了一个大家公认的风口，但如何让企业真正的和互联网深度融合的问题，一直困扰着大家，甚至现在出现了一个新的术语叫做"互联网焦虑症"。其实苏宁也曾经有过迷茫和困扰，而随着苏宁O2O零售模式的逐渐成熟，我们已经开始收获”。

　　据了解，从投资母婴电商红孩子，到网络电视PPTV、团购网站满座，再到手机厂商锤子科技，苏宁一直通过投资并购的方式为线上引入新鲜血液，同时也在积极寻求外部的协同力量。

　　最近的举动是，苏宁旗下的PPTV宣布，以2.5亿欧元的代价获得了2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。

　　为什么要以如此高的价格拿下西甲独家全媒体版权？

　　之前，苏宁云商副董事长孙卫民曾表示，苏宁云商O2O转型中有“三个商品”：实体商品，内容商品，服务商品。其中，内容商品是苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频。如果不经营这些东西，苏宁就不是“云商”。

　　而在“互联网+”的大趋势下，传统内容渠道已经逐渐退出主流，拥有硬件入口的企业将站在全新的风口，他们之间竞争的方式，唯有内容。

　　事实上，苏宁O2O的布局，就是要实现门店、PC端、电视端、手机端的“四端”融合，PPTV正是苏宁打通电视端的一枚重要“棋子”。