一线城市创业潮带来了对办公桌的需求，于是共享办公今年逐渐为人所知，并成为了一桩被很多地产大佬看好的生意。这个9月，北京共享办公行当里越来越热闹，不断传出一串串新的数字。
9月16日，优客工场在东三环外的阳光100旗舰店正式开业。优客工场创始人、董事长毛大庆对《第一财经日报》等媒体记者透露，今年4月成立的优客工场历时1个月半的A轮融资成功，融资金额超过2亿元人民币(约为3200万美元)。融资的同时，他还在进行规模扩张。根据毛给出的计划，至2015年底，含北京、上海、西安在内，优客工场将开业七个场地，提供3500个工位，到明年底则可提供1.5万个至1.8万个工位，2017年拟提供2万至3万个工位。
由于自有办公物业，从2012年散售转自持的商业地产开发商SOHO中国(0410.HK)在规模上步子迈得更大。经过了上半年的试验后，SOHO中国决定将共享式的短租产品“3Q”办公室进行扩编。9月8日下午，SOHO中国董事长潘石屹对本报记者透露，到2015年底，SOHO的3Q 短租办公室将增加到1万余个座位，2017年计划达到10万个座位，届时SOHO的3Q产品业租金收入将超过其传统的办公楼租赁收入，届时SOHO将需要从外部开发商处寻找办公物业做成3Q产品。
潘石屹说完这番话的第二天，南方的地产大佬潘军就来了。9月9日下午，花样年控股(1777.HK)董事局主席潘军带了麾下一众高管来到了北京，在国贸的一间酒店里，潘军对记者透露，花样年正在整合旗下的地产开发、物业运营、资产管理、金融投资等业务模块，打造产业地产O2O平台“WEWORTH”，包括满足创业刚需客户的初级孵化器，联合办公、小企业总部基地，还有针对改善型客户的甲级柔性办公服务基地。
无论是叫做柔性办公、还是短租办公，是联合办公还是共享办公，是创客空间还是众创空间，这种脱胎于美国“WeWork”的共享式办公室，目前在中国的发展中，看似都是以搭建“平台”的目标，实际上却各有不同。目前在北京，联合办公空间已形成了三种主要的商业模式：一种是短租办公室，开发商在自有写字楼项目中开辟出一定区域做柔性的短租办公产品;二是自身没有物业，与开发商合作获取办公空间，再散租给创业者，赚取差价，当“二房东”的同时，对创业公司进行孵化，以现有创投界资源帮助企业孵化，从创业企业成长中通过股权等形式获取收益;第三种则是投资型的孵化器，基本不收租，只入股。
上述的几种模式中，SOHO中国属于第一种。3Q被潘石屹视为存量时代的一次新的互联网转型，产品和出租形式都更新了、互联网化了，在出租办公工位的同时，SOHO也提供咖啡、打印、交流空间等基本的服务来吸引租户。
潘石屹是不做孵化的，这是今年1月份开始试验3Q产品时就决定的路线。潘石屹的SOHO中国持有170万平米办公楼,仍是“包租公”的角色，关于为何不对这些创业企业进行股权投资，潘的看法是应该由专业投资机构来做，需要专业眼光，同时他也认为互联网世界千变万化，投资创业公司虽然有很多成功机会，但也有些“麻烦”。
与之不同的是，潘石屹曾经的部下、SOHO中国原高管王胜江是业内较早提出孵化思路的人。今年4月19日，王胜江与俞敏洪和前证券公司董事长盛希泰联合创立的洪泰创新空间正式成立，从最初创立时开始，王胜江就明确了思路，要对承租的创业企业加以管理上的辅导，发挥洪泰创投基金的资本力量和专家团队力量，对初创企业进行孵化，把创新空间打造成为属于创业者的服务运营商。潘军也明确说到要投资创业公司，他还对记者透露，他早在四年前就投资了30多家企业，绝大多数都成功，这是他进京做创业孵化的底气。
毛大庆否认优客工场是一般意义上的孵化器，他16日对媒体给出的最新定位是，优客工场一家既有B2B又有B2C的“O2O的商业社交平台”。在他看来，优客工场签约的企业客户入驻后，将成为优客工场会员，优客工场将为企业提供从财务、人力资源等诸多方面的培训和支持。
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