中国经济网北京9月17日讯（记者 杨斯阳） 9月17日， 2015中国国际石油化工大会“商业模式创新论坛”在上海举办。论坛上，互易联盟董事长张勇表示，石化企业要实现商业模
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"互联网+"不是万能药，企业拥有数据以后通过服务的方式进一步优化所有的用户体验，强化产品端里面能够达到的或者是未达到的方式再次迭代。” 张勇说。
以下是发言全文：
谢谢我们主持人，我是一直在做应用类的互联网+，但是今天大会的主题是能源化工能源类的商业模式创新，这个跟我的领域不太相吻合，但是我仅仅凭我自己从07年到现在，大概10年的时间，在互联网上的跌打滚爬给大家做分享，如果谈到商业模式创新，首先作为老板，他的理念必须改变，理念改变以后是远远不够，当你理念改变以后是商业模式改变，接着是整个组织架构改变，组织架构改变以后是整家公司系统的改造，包括互联网的方法论和工具。所以从这些纬度讲，也是我们互易联盟公司上个月给整个湖南省做了一套完整的以省为单位的互联网+落地方案，包括了刚刚说的理念，模式，组织，系统，方法，工具，用这样6个纬度改造一家传统企业，这是我们目前作为我们公司讲能够想到的对传统企业讲，一个相对比较系统的方案，同时这套方案现在也已经由希望湖南省政府报送了国务院，我们为什么提出这样从理念开始到最后工具6个纬度呢？我觉得很多时候人有创意，可能10年，15年以前就是对车这样的模有一个创意，但是为什么那个时候没有办法落地，现在有了呢？是因为我们创新的土壤有了，我从来不认为我们中国人缺少理想缺少创新和创意，但是我们和美国的硅谷比，我们没有创新土壤，所以本人下午有一场将近半个小时关于一个全新的商业模式，可能是在座各位没有想象过的案例，现在我们这样的案例在没有拿到任何的所谓的正式的风投对我们关注以前我们已经估值2个亿了，所以这一切的变化，如果放在以前是不可想象的，因为到今天为止我的APP到下个月15号才能正式上线就是一个还没有完整的连APP都没有的想法都已经估值两个亿我觉得互联网带给我们的，很多人纠结是互联网+还是+互联网。
我个人认为作为企业讲，你最好做一寸宽，一公里深的事情，就是互联网-，不要过多的纠结，不要把互联网看得那么神秘真的没有那么神秘，就像是我们现在经常有人讲的，蒸汽机，电力是一样的，就是我们现在背后的能源如果把互联网+比喻成一个系统的话，那可能就是你们家的插座，如果你插上以后，任何的电机都可以发动，你们家所有的电器都会运转，就是能源，所以不要把互联网看的特别的神圣，也不要当成万能药，我看到大量的企业，包括我服务过的一些特大型的企业，拿海尔来说，他之前特别关注到底应该怎么做互联网，当他最后回归到做小商品，尤其是我服务的是海尔的小家电，现在某一款机器人就是因为插上了互联网的翅膀，这个在以前完全想象不到。假设我现在买了一台摄像机，一般的传统企业认为我买完摄像机卖给你，这个事儿就结束了，但是我们认为营销才刚刚开始，销售才刚刚开始，所以很多人讲大数据，我个人认为对企业而言，你的数据如果不能拿来作为今后的服务系统，或者是再销售系统，所有大数据的想象都在空中落不了地，我们大量接触的企业也好，自己干的项目也好都是相对比较落地的，能够让用户接受的，完全从思维角度考虑，我有另外一个观点，我个人认为是没有什么互联网思维的，虽然从07年开始一直到现在一直从事互联网，我觉得真正有的是基于人性底层出发的，包括BAT在内，每一款新产品的研发都是基于人性七宗罪，包括微信也好，BAT所有的包括平台类的都是基于人性出发的，基于人性底层的创新，因为今天是论坛，我觉得可能没有办法用一个系统的方式跟大家做阐述，可能今天下午我们会用一个案例的方式完整告诉大家什么是参与感什么是满足感什么是成就感什么是分享感？有了数据以后到底怎么做销售，而不是数据拿到手做推销，而是有了数据以后通过服务的方式进一步优化所有的用户体验，然后强化产品端里面能够达到的或者是未达到的方式再次迭代，这个可能有一点价值，本身我不是能源行业出来的人，从另外一个纬度跟大家做分享，谢谢大家！
作者：杨斯阳
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