从董明珠看“男一号女二号”的定律失衡

　　男女关系，本就是世界上最复杂的问题，牵扯到企业管理，就变得更加微妙。

　　这几乎是一个涉及生理学、管理学、心理学、生物学和社会学等多元学科的复杂命题。

　　可以看见，中国有“男一号女二号”配置的企业多年稳定。在成功的男企业家背后，都有一位女性事业伙伴。

　　比如华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵绵，海信的周厚健和于淑珉，格力的朱江洪（已退休）和董明珠，巨人的史玉柱和刘伟，等等。

　　为什么“男女搭配”能让工作更有效率，决策更有成效？这似乎回到了生物界的话题。

　　男性之间天然存在着竞争，这是物种法则。俞敏洪去过一趟非洲，回来就感慨，去非洲最大的感受是男性好孤独！因为每个走散的动物，从羚羊到狮子几乎都是公的。大自然为了物种的健康发展，公的动物之间永远是竞争的，一只取胜的公的可以带一群母的。失利的公的被赶出去，只能孤独的生活。男人也是这样。没有中庸的选择，否则一辈子都被人视而不见。男人至少在一群人之间想成为老大，几乎没有别的选择。

　　可见一个男人很难从内心深处认同另一个男人，而是想超越这个男人。男人竞争的天性更容易因“男男配”使企业陷入争权夺利的风险。但是女人往往会成为企业的稳定因素。她们喜欢被授权更胜过权力本身，喜欢被重用胜过控制。

　　从生理法则看，在一个群体的组织内，男女相处时，会潜意识地以良好的表现取悦对方，更有激情和创造力。尤其是男性在女性面前有更强的表现欲。

　　“男一号女二号”恰好形成了互补性的人才结构，而一把手和二把手的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。

　　但是这些知名企业组合中都有一个关键点，那就是女性要处于从属地位，她们基本都是企业二号人物。如果让一个男性听命于女人，那可能就是另外一种状况了。

　　董明珠备受争议，一定意义在于她凌驾于男权之上，体现了在商业这个男权社会对女性出位表现的歧视和争议。

　　见过董明珠的人都能感觉到其气场的强大，她确实浑身也充满了斗争精神。董明珠说“和谐都是斗争出来的”。

　　《行棋无悔》曾是一部以董明珠为原型的企业创业电视剧，主演左翎为了演好“董明珠”这个角色，多次赴格力电器采风，但是董明珠对左翎的表演并不满意，觉得演员根本没有演绎出自己的个性和霸气。但是董明珠实在是太难演了啊，鲜有女人能有董明珠这般强悍。

　　她的强势泼辣能从很多地方体现出来，比如敢于和当年销售的主流渠道国美叫板；为了争取格力与大金空调合资公司的控股权，亲赴日本，在大金社长面前拍坏了一张桌子；和雷军的赌气……

　　有业内人士认为，三年前因为格力电器原董事长朱江洪的退休，导致董明珠对企业战略决策失去了谏言和约束，致使格力的多元化战略越来越受争议。格力近几年切入了手机、厨电、路由器、汽车等更多红海领域。

　　格力电器的领导架构也由三年前的朱江洪（董事长）+董明珠（总裁）变为了董明珠任董事长兼总裁。

　　当二元结构被打破时，单一的权力结构失去了制衡。麻烦就来了！

　　案例1：格力电器前董事长朱江洪和现任董事长兼总裁董明珠

　　和谐都是斗争出来的

　　朱江洪和董明珠的不同，不仅仅在于脾气秉性的不同，还在于从业经历的不同。

　　朱江洪温和宽容，最大的特点能听进下属的意见。董明珠则相反，坚持己见。朱江洪临退休之际别人问他有没有什么话说给董明珠听，他想了想说“我希望她多听别人的意见”。

　　朱江洪的高度在于从1992年格力建立之初就位居高位，朱江洪是总经理，2001年又升任董事长。董明珠是“逆风飞扬”，从生物链最底层的一个销售员做到了总裁。

　　董明珠经常和朱江洪吵架。在某次高管会议上，朱江洪提出要加强放权，董明珠立刻就怒了。他们在一众副总面前也吵。

　　如果一把手和二把手有隔阂，企业就乱套了。二人多次吵架还能和谐共处，关键在于价值观和目标一致，吵是为了达成共识。

　　根本上，双方都有知遇之恩。在2003～2006年，格力电器与格力集团矛盾正激之际，朱江洪一度被排挤。是董明珠凭着斗争精神在主要领导力保朱江洪。

　　所以科龙电器前总裁王国端曾说：朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪董的运气。

　　案例2：巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟

　　女人比男人更忠诚

　　1994年巨人大厦开始动工，史玉柱要建70层，公司没有一个人反对。

　　因为这座“手可摘星辰”的高楼让史玉柱成了“全国首负”。巨人集团首先被舆论给打倒了。

　　2001年，史玉柱又找到因为生孩子离职的刘伟希望她回公司。毕竟刘伟是公司最早的员工，历任秘书、办公室主任、人事部长等职。于是刘伟来到上海，帮巨人做市场和销售，开始了几年吃着盒饭，和家人两地分居的生活。此后史玉柱完全放权给刘伟，人事她管，财务她管，公司的计划制定她管，目标考核她管。史玉柱更像一个CTO，只管研发。

　　史玉柱在央视的招标会上都像王家卫一样带着墨镜，骨子里却是个充满浪漫和冒险情怀的人，刘伟则非常理性和谨慎。

　　刘伟追随史玉柱至今已近20年，巨人集团重新崛起后，史玉柱感慨，女人比男人更忠诚。

　　案例3：华为集团总裁任正非和董事长孙亚芳

　　做组织的修正系统和救火队员

　　任正非把董事长的职位都让给了孙亚芳，为的是法人能方便的处理各项具体事务。真正的领袖还是任正非。

　　任正非让位的理由是：孙亚芳形象口才俱佳，适合代表公司对外公关，以便于任可以拜托日常应酬，专心于公司战略。从权利分配看，孙主要负责对外联络，及内部人事薪酬；公司战略等重大议题，任正非对公司有着绝对掌控权。

　　孙亚芳50多岁近退休年龄仍在位，有说法称华为的接班人问题迟迟难以落定。

　　孙亚芳的作用在于，能正确理解老板的思想，形成公司统一的意志力；她是一个组织的修正系统，会在操作层面艺术化地处理任正非过于偏激的思想。而且关键时刻能充当救火队员，能处理华为重大的突发事故

　　案例4：海尔集团董事局主席张瑞敏和总裁杨绵绵

　　中国年纪最大的高管组合

　　“发展是一种瘾，我欲罢不能。”杨绵绵的这句话和张瑞敏的思维模式恰好契合了。

　　这几乎是中国年纪最大的高管组合，张瑞敏66岁，杨绵绵74岁了。却是企业改革最彻底和最颠覆的，可见思想新锐和年龄也没有多大关系。

　　海尔是中国家电企业改革走得最远的，很多企业号称互联网转型只是给企业增加了一个“互联网+”的形式，底子没有变。

　　海尔则完全打碎了工业时代企业的组织形式科层制，变为具备自组织和自创新能力的平台型组织。海尔平台上有2000多个自主经营体（小微公司和项目）。

　　1984年，已经43岁的杨绵绵被赵瑞敏从国家机关挖到青岛电冰箱厂。至于为什么要力邀杨绵绵和自己一起创业，张瑞敏说“就是觉得她和别人不一样，她的同龄人利用上班时间买菜、织毛衣，她在认真的读书学习。”杨绵绵则是“凡是年轻人感兴趣的东西，都会去学习，接触。”

　　学习力恰恰是杨绵绵和张瑞敏共通之处。

　　案例5：海信集团董事长周厚健和总裁于淑珉

　　超期服役是因为无可替代

　　直到2015年10月退休之际，于淑珉才被广泛认知，真正是藏在一把手后面的女人。这位女总裁已经64岁，超期服役是因为无可替代。

　　于淑珉颇有创业元老李德珍的影子，一个雷厉风行的铁腕女人，公司员工私下里叫她“撒切尔夫人”。虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，表情严肃。

　　周厚健制定公司战略规划，于淑珉是到位的执行者。

　　周厚健理工科出身，所以海信就是一个崇尚技术的公司，也比较务实。国内传统彩电企业六大品牌中，只有海信、创维、TCL占据前三强的位置还相对稳固。这意味着在家电业处境维艰的时代，海信仍然有一席之地。

　　目前全球85%的企业认为大趋势是OLED，海尔、康佳、LG、创维等相继推出了OLED电视，但是海信还坚持做液晶，甚至在美国纽约举行ULED发布会，公开叫板OLED。

　　不知这种做派是坚持还是产业大势判断失误。这也是于淑珉退休后海信新领导班子的难题。

　　本文来源：公众号 老昙一见