大战前夜 京东借“拍拍之死”打了马云的脸

　　就是双11大战前夕，京东意味宣布彻底关闭拍拍网，有人说这是京东的话题炒作，但笔者还是觉得意料之内，情理之中，拍拍已死，在腾讯将其并入京东体系那天就死掉了，只不过这次是京东以C2C无法杜绝假货为由，借拍拍之死不忘黑淘宝而已。

　　腾讯做不好的拍拍网 缘于有钱没能力

　　拍拍的崛起缘于腾讯对于电商的布局，可以说拍拍就是仿着淘宝做的，但仿的四不像，远没有腾讯在其他业务上的成功。对于前阵子百度又砸重金重做电商，腾讯的电商之路可谓一路坎坷，几经波折，腾讯做不好电商的论调也成为业内公认。而对于公众而言，提到电商想到的首先是淘宝，京东这种专一的平台，腾讯让人更多的是企鹅形象的社交产品。再者腾讯的产品线非常长，从游戏，社交，音乐，搜索，地图。

　　电商在其中只是一个板块，而非京东阿里这种战略的位置。腾讯自身是一家科技公司，在商业尤其是市场营销能力欠缺，拍拍是阿里的照抄，没有足够的创新属性，就如同腾讯微博与新浪微博的关系，营销能力不足，曝光量不够，对于电商平台是致命的，还有最重要一点，就是用户已经习惯了一些电商的存在，大件上京东，小件上淘宝成为用户习惯，拍拍做的没有什么特点，自然会被淘汰。

　　京东不愿做好拍拍 缘于不愿当冤大头

　　而在拍拍并入京东体系后，京东做不好，或者说根本没想着做好。先不谈二者的竞争关系，品类的重叠，资源的浪费，京东恐怕一直都认为为什么要做拍拍？再看京东本身的财务状况，在仓储自建物流的拖动下，毛利润只有9.9%，而淘宝同期的利润则高达70%，本就是泥菩萨过江的京东，有什么理由收下拍拍这个累赘。一句话总结就是不赚钱，和月初苏宁剥离pptv一样。虽然苏宁称，是由于视频行业竞争不断加剧，PPTV一直在不断加大版权内容、智能硬件等方面的投入。转让有利于PPTV的长期持续发展。

　　但归根结底还是赔钱的买卖，无论是内部还是投资人都已怨声载道。甚至在公布消息当晚，苏宁云商的股民在各种贴吧与QQ群中奔走相告，而拍拍的现状本质上和PPTV是一样的，自己不争气，被腾讯甩给京东，京东也不愿当冤大头。

　　京东开荒圈地忙 关闭拍拍实乃最好选择

　　腾讯不疼，京东不爱，拍拍最终只是沦为电商大潮中的牺牲品，和早前退出中国的新蛋一样，自身产品无特点，另外一点就是京东的重点根本就不在这块。京东以自营电商起家，未来第一要务就是继续拓展市场，建更多仓库，开放更多平台给合作伙伴。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。如何管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，才是京东未来的主要任务。

　　在副业上，京东的注意了也不在拍拍上，京东白条主攻金融，京东农村主打农业生产资料电商，与阿里农村竞争，还有投了大力气的京东到家，本地生活服务。京东做的更多是借助由3C售卖发展起来的京东品牌，四处开花，利用这部分的利润弥补自建物流产生的庞大人员支出，而与京东商城业务重叠的拍拍在上述任何一方面对京东都是有弊无利，扩且腾讯和京东的合作也不仅仅是两个购物网站的合作，而是将京东纳入腾讯生态圈，成为对抗阿里系扩张的干将，双11开放微信入口就是例证，拍拍做的就是二者接触的敲门砖角色而已。

　　最后来看下，京东这份声明本身：鉴于C2C（个人对消费者）模式的电子商务在中国目前的商业环境中监管难度较大，无法有效杜绝假冒伪劣商品，京东集团决定，停止提供C2C模式（PAIPAI.COM）的电子商务平台服务。这还真是打淘宝脸，直面淘宝假货危机，毕竟中国最大的C2C平台不就是马云家么。